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    績效管理

    績效管理培訓課程

    績效管理培訓課程旨在幫助學員掌握績效管理的核心知識和技能。培訓內容包括績效目標的設定、績效評估方法、績效反饋與改進、團隊溝通和協作等。通過本課程的學習,您將了解績效管理的全流程,掌握有效的績效評估工具和方法,提高您的績效管理能力,從而更好地推動組織目標的實現。此外,您還將獲得實用的案例分析和實踐操作機會,幫助您在實際工作中應用所學知識,提升績效管理的效果和效率。

    培訓課程列表:

    目標與計劃管理()
    績效管理 講師:王哲光2025-02-21

    目標與計劃管理(王哲光)  一、揭開目標管理的面紗 1、什么是目標管理? 1)是目標的管理還是對目標的管理? 2)績效管理與績效考核 3)目標管理的意義 確定方向、成果預期、產生動力、催生方法、便于排序、授權基礎 4)目標管理的工作流程 目標設定——目標分解——目標實施——檢查實施結果及獎懲——信息反饋及處理 2、清晰你的目標 1)從愿景到目標 2)人生藍圖——個人使命宣言 3)團

    目標與績效管理實戰訓練營
    績效管理 講師:王哲光2025-02-21

    課程收益: 正確認識目標與績效管理,厘清對目標管理的誤區,奠定實施績效管理的基礎; 管理者應有的強烈的目標感、責任心、與企業和諧雙贏和對企業感恩的心,具備高度的職業化素養和清晰的角色定位,理解上級意圖并能有效輔佐; 掌握績效目標設定、執行實施、監督控制、績效管理等目標管理方法和工具,能在企業有效的推行和實施目標管理,培育目標管理文化; 養成正確的接受任務觀念和掌握得以執行的布置任務技巧; 擁有高效

    目標計劃與績效管理
    績效管理 講師:王哲光2025-02-21

    課程背景中國還沒有成熟的職業經理制度,許多經理人都還是憑借直覺和經驗進行管理,職業經理人的專業管理技巧還很欠缺,亟需對關鍵的管理技能進行提升!市場競爭日趨慘烈的今天,職業經理人如何同決策層緊密合作,積極有效的、堅定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執行、落實公司的各項政策,完成各項目標,在企業經營中顯的尤為重要!沒有一個高度凝聚力、向心力、執行力的團隊,任何形式的擴張都將成為空中樓閣!目標與績效管

    中高層管理干部管理技能修煉(MTP)
    績效管理 講師:劉璟波2025-02-21

    《中高層管理干部管理技能修煉(MTP)》課程大綱 【課程內容】單元一:管理認知篇(如何運用管理創造中層的價值) 1-1管理誤區與觀念突破 思考:管理者與非管理者的差異在那里? 實務案例~管理的誤區 正確了解管理的意義 優秀管理者需要換位思考~360度管理 1-2從專業走向管理的五大轉型 認知的轉變 心態的轉變 能力的轉變 人際的轉變

    目標計劃與績效管理(1天版)
    績效管理 講師:王哲光2025-02-20

    《目標計劃與績效管理(1天版)》 目標計劃與績效管理 主講:王哲光 課程背景 中國還沒有成熟的職業經理制度,許多經理人都還是憑借直覺和經驗進行管理,職 業經理人的專業管理技巧還很欠缺,亟需對關鍵的管理技能進行提升!市場競爭日趨慘 烈的今天,職業經理人如何同決策層

    目標計劃與績效管理(微康)
    績效管理 講師:王哲光2025-02-20

    《目標計劃與績效管理(微康)》 目標計劃與績效管理 主講:王哲光 課程背景 中國還沒有成熟的職業經理制度,許多經理人都還是憑借直覺和經驗進行管理,職 業經理人的專業管理技巧還很欠缺,亟需對關鍵的管理技能進行提升!市場競爭日趨慘 烈的今天,職業經理人如何同決策層緊

    目標計劃與績效管理(微康1天版)
    績效管理 講師:王哲光2025-02-20

    《目標計劃與績效管理(微康1天版)》 目標計劃與績效管理 主講:王哲光 課程背景 中國還沒有成熟的職業經理制度,許多經理人都還是憑借直覺和經驗進行管理,職 業經理人的專業管理技巧還很欠缺,亟需對關鍵的管理技能進行提升!市場競爭日趨慘 烈的今天,職業經理人如何同決

    績效管理
    績效管理 講師:王哲光2025-02-20

    績效管理(王哲光) 一、管理者在績效管理中的角色1、績效管理的定義與原則1)管理、領導、績效、效能2)績效管理與績效考核的區別3)績效管理的目的4)常見的績效考核方法表現評價法、比較排序法、業績評定法、關鍵事件法、工作標準法360度評價、目標管理、關鍵業績指標、平衡記分卡、經濟增加值2、管理者在績效管理中的角色認知1)掉入“領導力”黑洞2)管理者的角色認知決策者:策略與方向管理者:推行與

    團隊重塑—打造卓越精英團隊
    績效管理 講師:王大泓2025-02-19

    團隊重塑—打造卓越精英團隊 **單元:團隊管理與成長瓶頸——找到問題比解決問題更重要l 來自團隊管理無力的困擾l 導致團隊管理低效的三個基本問題l 制約團隊效能的三個障礙l 誰都知道授權重要,卻為什么不授權l 傳統管理邏輯中的致命漏洞l 快速提升團隊整體能力的切入點 第二單元:“卓越精英團隊管理模式”導入——整體的升級來自

    銀行網點團隊領導與管理溝通
    績效管理 講師:王大泓2025-02-19

    銀行網點團隊領導與管理溝通 前    言:課程概述及邏輯框架的解讀? 課程綜述? 網點團對管理模型(8維度分析)**單元:網點管理溝通? 溝通的重要性? 溝通中普遍存在的誤區? 什么是有效溝通? 高效管理溝通的心智模式轉變? 提升溝通效果的原則n 溝通優勢二原則的延伸分析n 

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    高級培訓師、勞動法、公司法專家
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