培訓課程列表:
目標體系設計與績效管理
目標體系設計與績效管理 **章 企業目標管理實務 引子:企業高度業績模型公式 一、年度工作計劃的制定 (一)計劃與計劃管理 (二)年度營銷計劃 (三)年度經營管理計劃的內容 二、年度計劃下的目標分解管理 (一)目標體系的制定 (二)目標設定的程序/流程 (三)如何制定合適的目標 (四)各層目標如何制定 (五)各部門內部目標分解的具體步驟 三、制定工作行動計劃/主要
超市現場數據分析和管理技能
課程收獲 通過本課程的培訓,幫助超市經營部門認識、學習日常管理中涉及到的主要數據,通過對這些數據的分析(包括對經營分析、盈虧分析、績效管理等方面)為超市管理人員的決策提供支持,有利于超市實時掌握自身的發展和經營狀況,適時調整經營策略,化解風險,提高盈利能力。 超市現場數據分析培訓 課程大綱 一、采購部如何利用數據分析技術加強商品管理: “IT&
OKR與績效管理課程
時間:9:00-17:00,中午休息1.5小時人群:3年以上工作經驗的人力資源主管、經理或總監特點:理論結合大量實際案例,以及現場動手演練第一部分:全面認識績效管理1. 績效管理的全流程2. 績效目標的設置原則3. 個人目標與績效目標的協同4. 常見的績效管理迷思 第二部分:認識組織的使命、愿景和戰略1. 影響現代組織發展的12個趨勢2.