培訓課程列表:
OKR與績效管理課程提綱
時間:9:00-17:00,中午休息1.5小時人群:3年以上工作經驗的人力資源主管、經理或總監特點:理論結合大量實際案例,以及現場動手演練第一部分:全面認識績效管理1. 績效管理的全流程2. 績效目標的設置原則3. 個人目標與績效目標的協同4. 常見的績效管理迷思第二部分:認識組織的使命、愿景和戰略1. 影響現代組織發展的12個趨勢2.&
MTP中層領導干部之績效管理核心技能提升
課程大綱:單元一:管理認知篇~如何運用管理創造中層的價值1-1管理誤區與觀念突破思考:管理者與非管理者的差異在那里?實務案例~管理的10個誤區正確了解管理的14個意義優秀管理者需要換位思考~360度管理1-2從專業走向管理的五大轉型認知的轉變心態的轉變能力的轉變人際的轉變習慣的轉變1-3中層領導干部的角色定位與職責高層領導的期望與要求基層員工的期待與需求中層領導的四個角色中層領導的二大職責~績效管
卓越領導者的七個核心能力
課程大綱:商業銀行部門領導的角色職責與領導技巧部門領導所面對的管理挑戰 部門領導的角色與職責部門領導的任務與基本心態 部門領導的七個核心能力 商業銀行不同發展階段之領導者任務情境領導四種風格建立對變革之正確認知與心態變革中的領導技巧有效溝通與指導技巧管理就是溝通、溝通、再溝通百分之八十管理問題來自溝通不良溝通冰山理論溝通的三個成功關鍵溝通的六個誤區與正確認知有效溝通的