績(jī)效管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)課程列表:
績(jī)效考核與管理
對(duì)象企業(yè)中高層管理者目的促進(jìn)企業(yè)績(jī)效體系建設(shè)與績(jī)效提升內(nèi)容【課程特色】是培訓(xùn)，也是咨詢：方法不僅先進(jìn)，更注重實(shí)用性和適用性。【課程提綱】一．績(jī)效管理的地位與作用
重以千里——中層干部管理能力提升
課程大綱：**節(jié)悅納自我：管理干部角色認(rèn)知 1、 管理干部是什么2、 何為管理干部 價(jià)值點(diǎn)在何處3、 管理干部定位及新思維4、 從電力行業(yè)發(fā)展看管理干部角色轉(zhuǎn)換5、 作為上司、下屬、平級(jí)的管理干部職責(zé)是什么◆小組互動(dòng)：木桶理論與角色分工◆案例分析：管理干部是個(gè)什么樣的官？◆小組互動(dòng)：管理干部的角色、本色與特色第二節(jié)素質(zhì)提升：中層責(zé)任感悟與擔(dān)當(dāng)一、感悟責(zé)任：責(zé)任勝于能力1、責(zé)任本身就是一
卓越經(jīng)理人C-MTP管理技能提升
課程內(nèi)容：(簡(jiǎn)要版大綱，本課程為顧問式培訓(xùn)，即根據(jù)客戶實(shí)際再制定具體培訓(xùn)方案)1、管理落后比技術(shù)落后更可怕2、管理角色認(rèn)知3、管理角色的維度4、角色轉(zhuǎn)換5、管理風(fēng)格界定6、管理者的三才修煉7、權(quán)利與威信8、建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)9、如何帶領(lǐng)下屬10、適度授權(quán)11、有效激勵(lì)12、績(jī)效管理13、目標(biāo)管理14、如何與上司相處15、如何做優(yōu)秀教練16、如何決策17、做好中層管理者的四大訣竅
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理--績(jī)效九步實(shí)操技巧（沙盤推演）
培訓(xùn)受眾:企業(yè)中高層管理人員、人力資源從業(yè)者課程收益:培訓(xùn)目標(biāo)1、使受訓(xùn)者了解績(jī)效管理是管理者的日常工作，管理者是分管范疇的績(jī)效管理第一人；明確績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的本質(zhì)區(qū)別；2、培養(yǎng)管理者的績(jī)效溝通與輔導(dǎo)意識(shí)，推動(dòng)其由“警察”到“教練”的轉(zhuǎn)變。3、了解績(jī)效循環(huán)原理；掌握績(jī)效管理主要環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)；掌握績(jī)效溝通輔導(dǎo)及改進(jìn)的基本原理和技巧；了解績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用要點(diǎn)。4、能夠進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的設(shè)
從使命愿景到戰(zhàn)略落地--總經(jīng)理的核心績(jī)效管理（績(jī)效頂層設(shè)計(jì)）
培訓(xùn)受眾:企業(yè)高層管理者課程收益:作為企業(yè)的經(jīng)營者，您是否思考過：為什么，企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)低于您的期望？為什么，獎(jiǎng)金拿出許多，表格填了不少，考核卻沒帶來預(yù)期績(jī)效？為什么，管理制度一籮筐，卻無法幫助企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)？作為企業(yè)的經(jīng)營者，您是否真正了解，決定企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)到底在哪里？而績(jī)效管理系統(tǒng)中，您及您的高層管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)績(jī)效的價(jià)值應(yīng)體現(xiàn)在哪些地方？績(jī)效管理常見的誤區(qū)有哪些？如何有效避免？ 本次課
績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談
培訓(xùn)受眾:企業(yè)各級(jí)管理者，儲(chǔ)備干部課程收益:課程價(jià)值驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代，管控式的績(jī)效考核，越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，也無法真正給企業(yè)帶來高績(jī)效；管理者的價(jià)值導(dǎo)向也由“管控”轉(zhuǎn)向“賦能”；如何有效“賦能”？HR實(shí)戰(zhàn)專家以精湛的講解、精心設(shè)置的場(chǎng)景化案例、學(xué)員角色互動(dòng)演練、點(diǎn)評(píng)提煉等多種體驗(yàn)方式，幫助管理更新管理理念和意識(shí)，提升溝通技巧，使得績(jī)效管理真正能夠見到績(jī)效。培訓(xùn)目標(biāo)：使管理者了解自身在績(jī)效管理中的
基于KPI的績(jī)效管理體系
基于KPI的績(jī)效管理體系 課程名稱：基于KPI的績(jī)效管理體系 課程介紹 從國內(nèi)外成功的人力資源管理實(shí)踐來看，績(jī)效管理是人力資源管理各個(gè)模塊中最有價(jià)值也是最難操作成功的模塊！ 本課程從績(jī)效管理體系建設(shè)、績(jī)效項(xiàng)目推進(jìn)技巧和方法出發(fā)，講授如何針對(duì)不同的績(jī)效環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系，剖析績(jī)效管理成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么，如何有效設(shè)計(jì)
80后90后管理新圣經(jīng)：80后90后高績(jī)效管理秘笈
《80后90后管理新圣經(jīng)：80后90后高績(jī)效管理秘笈》課程大綱 這是一個(gè)比較特殊的群體，身上被打上了深刻的時(shí)代烙印：獨(dú)生子女、高等教育改革、高校擴(kuò)招、時(shí)代變革、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、東西方文化的大沖突與大融和。他們的教育背景、家庭背景和社會(huì)背景造就了他們的性格特點(diǎn)，他們個(gè)性張揚(yáng)、他們敢于表達(dá)、他們充滿朝氣；但是，他們漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我……這個(gè)群體被稱為“80后”與“90后”！有人把“
績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
《績(jī)效輔導(dǎo)》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱 《績(jī)效輔導(dǎo)》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱 主講：金久皓教授 第一章：全面認(rèn)知理解績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效管理 1．什么是績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效管理？ 2．績(jī)效輔導(dǎo)的流程是什么？ 3．為什么要進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)？ 4．何時(shí)需要績(jī)效輔導(dǎo)？ 5、為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？ 6、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效管理如何幫助企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 第二章 正確掌握績(jī)效輔導(dǎo)中的考核流程
績(jī)效管理提升公司業(yè)績(jī)的方法
《績(jī)效管理提升公司業(yè)績(jī)的方法》課程大綱 《績(jī)效管理提升公司業(yè)績(jī)的方法》課程大綱 主講：金久皓教授 第一章：全面理解績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1、為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意 2、績(jī)效管理如何幫助企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第二章 正確掌握績(jī)效考核流程 1、 績(jī)效考核的大流程 2、 績(jī)效考核的小流程 3. 績(jī)效考核中部門經(jīng)理的角色分工 1. H
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