培訓課程列表:
績效輔導實戰培訓課程
《績效輔導》實戰培訓課程 **章：全面認知理解績效輔導與績效管理1．什么是績效輔導與績效管理？2．績效輔導的流程是什么？3．為什么要進行績效輔導？4．何時需要績效輔導？5、為什么員工的表現不盡如人意？6、績效輔導與績效管理如何幫助企業增加競爭優勢？第二章 正確掌握績效輔導中的考核流程 1、 績效輔導中的考核的大流程 2、 績效輔導中的考核的小流程 第三章 績效輔導中的考核的“四個模塊” 1．
物流公司標準工時與工作改善方案
物流公司《標準工時與工作改善》方案主講：許忠寧老師課程背景：標準工時（Standard Time)是所有制造業必不可少的一種管理績效測評尺度。19世紀后期起源于美國，至今已有一百多年的歷史，歷經改進,ST的運算和評估方法已越來越科學,越來越簡便，為企業的績效提升立下了汗馬功勞！日本的制造業幾乎100%擁有ST評估系統,然而國內很多企業的標準工時系統仍然存在大量問題，制定標準工時的部門與使用標準工時
向標桿學增長--奮斗者文化與績效管理
學習形式：授課 案例分析 現場答疑課程收益：1、了解企業文化的基本理念和模型，了解標桿企業核心價值和發展歷程及價值管理的落地；2、啟發管理者思考如何在組織中利用文化推動業務成功；3、學習組織績效方案設計，將組織績效與獎金包強關聯，牽引掙錢而不是分錢；4、學習標桿企業人力資源體系，從優秀的管理中獲得企業利潤；5、掌握合理地把創造的價值分配給“奮斗者”的方法，并保持“長期奮斗”；6、學習標桿企業頂層架
“績效引擎—打造您的業績倍增系統”3天
《“績效引擎—打造您的業績倍增系統”》3天 績效引擎 “打造您的業績倍增系統”工作坊 主講：顧鶴鳴 全力以赴的推動，難以期盼的結果 互為沖突的
目標管理與績效考核培訓
目標管理與績效考核培訓機構 課程背景： 為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結果卻相去甚遠？為什么這樣多的人，陷入無效的.甚至毫無意義的工作中？影響員工有效工作的關鍵因素是什么？員工或管理者為什么會無奈的離開？為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發揮作用？管理真正的價值到底在什么地方？什么是目標？什么是計劃？年初的目標到了年底為什么大都沒有實現？ 這些問題也許都是些管理的常識。但面對中國
績效引擎“打造您的業績倍增系統”工作坊
課程大綱 第一部分績效管理的新思維 績效管理做不好的根本原因 實施績效管理前后比較 績效管理如何助力企業業績提升 績效管理系統有效實施的三大環節 案例：1、海爾的奇跡 2、蒙牛的速度 3、上海大眾績效管理系統模式成功實踐 講授與案例研討 第二部分績效制度和機制設定 績效管理系統本質是人的管理 績效提升是戰略和組織能力的有效鏈接 績效管理與PDCA關系 情景領導助力績效提升 案例：1、C的績效管理
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