產品研制與工程開發項目管理

課程大綱

簡介：企業戰略上的攻守表現在發展投資和經營改善兩個方面，在”做世界工廠”還是”堅持自主創新”的爭議上，后者的影響面在加大。盡管存在重重困難,市場競爭的壓力驅動、創新產品的利潤誘惑和政府部門的政策導向正在使中國企業逐步走上自主研發之路。讓產品樣機從企業研發部門、專業研究機構、院校實驗室走向工廠和市場是自主研發的重要環節和研發投資的重要內容。產品研制和工程開發涉及到跨越職能部門界線的一次性活動，工程開發涉及到土地購置、工程建筑、動力能源、生產設備、工藝技術、材料供應、人員組織等內容，這些活動都是生產系統的建立過程。生產系統建立需要采用不同于生產系統經營的管理思想、管理體系和管理方法來進行管理，既項目管理。課程內容包含企業的產品研制和工程開發兩個核心內容，兼顧項目選擇和項目控制兩個并列主題,涉及企業級管理和團隊級管理兩個層次，具體內容有研發投資項目的不同類型、項目組合管理、項目篩選立項、市場預測、經濟分析、項目目標、項目范圍、日程計劃、資源配置、費用預算、質量控制、階段評審等一次性過程控制方法。總結經營管理的最佳實踐、選擇理論研究的最新成果和結合企業研發的具體業務是本課程的設計初衷，以事述理和案例示范是本課程的實施方式，學以致用和立竿見影是本課程的最終目標。課程的設計對象為企業技術總監、財務總監、研發部門經理、設備部經理、制造部經理、投資部門經理，課時為14小時。
課程大綱：1.研發項目與企業發展1.1產品研制與工程開發1.2研發投資的產品類型1.3研發投資與企業定位1.4研發投資的產品市場1.5研發投資與行業利潤1.6典型的研發投資項目研討：國內企業研發能力不足的原因2.企業級研發項目管理2.1企業級管理與團隊級管理2.2發展項目與改善項目的資源分配2.3當前產品與未來產品的資源分配2.4決策層的職能與作用點研討：研發項目企業級管理的職責是什么?3.研發項目機會選擇3.1項目機會選擇的漏斗模式3.2漏斗模式的市場需求約束3.3漏斗模式的產品競爭性約束3.4漏斗模式的企業競爭力約束3.5漏斗模式的經濟效益約束3.6漏斗模式的行業應用研討：在機會選擇中市場、產品、資源的相互關系4.立項決策與信息收集4.1立項決策與信息收集4.2政策法規信息與立項決策4.3國際經濟信息與立項決策4.4行業供需信息與立項決策4.5技術發展信息與立項決策4.6標準規范信息與立項決策研討題：研發投資政府優惠政策與條件5.立項決策與市場預測5.1產品市場的規律性和不確定性5.2成熟期市場預測-等增量預測5.3移動平均法預測趨勢5.4成熟期市場預測-相關回歸預測5.5成長期市場預測-趨勢外推曲線擬合預測5.6啟動期市場預測-產品生命周期曲線擬合研討題：產業市場的預測方法6.立項決策與方案選擇6.1投資規模選擇-非概率與概率決策6.3立項方案決策-加權記分法6.3零部件供應商選擇-價值工程分析研討題:生產設備供應商的選擇標準7.立項決策與經濟模型7.1項目經濟模型的結構7.2投資總額與流動資金估算7.3產品價格與生產成本估算7.4產品投資項目的經濟模型研討：產品經濟模型計算期的確定8.立項決策與經濟分析8.1項目的銷售利潤率8.2項目的投資回收期8.3項目的投資利潤率8.4項目的累計凈現值NPV8.5項目的內部收益率8.6項目的盈虧平衡分析8.7項目的經濟敏感性分析研討題:如何估計固定成本和可變成本9:決策風險與風險管理9.1風險事件概率和影響程度9.2投資項目風險因素9.3風險管理流程9.4風險應對策略9.5風險分析方法10.研發項目策劃10.1研發投資管理標準10.2綜合管理與目標設定10.3范圍管理與工作分解10.4時間管理與日程計劃10.5費用管理與項目預算10.6質量管理與質量計劃研討：兩種項目時間、費用、范圍、質量的約束三角形11.研發項目控制11.1暫態過程與局部反饋11.2狀態控制和基準控制11.3產品研制項目的階段評審11.4工程開發項目的階段評審11.5研發投資與組織機構11.6研發投資與人員素質研討:現場問題解答與討論