技術工程項目管理

第一講項目與項目管理????1.1?項目與項目管理?1.2?職能管理與項目管理?1.3?項目管理知識、方法與能力?研討題目：本企業項目的問題分析????

第二講項目過程與合同評審????2.1?技術工程項目的特點?2.2?甲方過程與乙方過程?2.3?工程合同評審與關鍵鏈識別?研討題目：市場人員與工程人員的結合問題????

第三講項目啟動與項目團隊????3.1?項目經理選擇與素質要求?3.2?項目任務書與管理六角形?3.3?組織機構與項目團隊?課堂演練：小組項目合同評審與關鍵鏈識別????

第四講工作分解與項目計劃????4.1?范圍管理內容與過程?4.2?范圍定義與約束關系?4.3?范圍分解與WBS?4.4?范圍驗證與交付物?課堂演練：小組項目的WBS制作????

第五講項目日程計劃方法????5.1?日程計劃形成過程?5.2?關鍵路徑計劃技術（CPM）?5.3?關鍵鏈計劃技術(CCM)?課堂演練：小組項目的日程設計????

第六講項目費用估算方法????6.1?項目的三種資源配置?6.2?費用的三種估算方法?6.3?設計\\土建\\設備制造費用估算?課堂演練：制作小組項目的費用預算????

第七講項目質量計劃方法????7.1?廣義質量與狹義質量?7.2?過程質量與實體質量?7.3?質量計劃QP與階段交付物?課堂演練：小組項目的階段交付物與質量要求????

第八講項目過程控制體系????8.1?負反饋過程控制體系?8.2?狀態差異與狀態控制?8.3?進度\\費用\\質量控制方法?8.4?項目變更與設計變更????

第九講項目信息溝通管理????9.1?項目利益相關者識別?9.2?信息溝通內容?9.3?信息溝通方式?9.4?信息溝通要求?課堂演練：小組項目利益相關者與溝通表????

第十講項目風險管理???10.1?技術工程項目典型風險因素?10.2?風險識別-列表與等級矩陣?10.3?風險應對4種策略的應用?課堂演練：小組項目的風險列表與評估????

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