高忠誠度員工培養

公司對新員工培訓

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課程收益：

激烈競爭環境下的生存之道，盈利才是硬道理；

未來10年，市場規范！區域規模化優勢！業務職能細分……尋找我們的一席之地；

為企業管理者找到屬于自己的經營模式；

采用一體化成交模式，建立由內而外、自上至下的安全、高效成交流程；

進行成本成分比例分析解讀企業未來盈利能力；

教您準確分析數據報表，看到數字背后的陷阱，及時調整經營策略；

運用管理流程、業務技巧，教您成功培養經營型店長，建設自己的虎狼之師；

教會店經理高效運用共享系統，有效管理企業資源；

創新思維拉動需求，精耕商圈四法，保持門店持續經營；

掌握組織成功帶看三部曲，運用九項核心“武器”導演一次成功帶看；

突破常規思維，進行業績分解規劃，多緯度解析業績來源；

創新運用視覺激勵效果，建立高效競爭激勵機制；通過互動環節深度解剖 “企業興旺，責任在我”；

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精彩課程介紹：

主題一：培養正確的做單思維

1、在內網系統中尋找成交機會

2、在內網系統中管理者關注哪些內容，決定著企業發展與興衰

3、什么樣的平臺可以讓員工高效的進行工作

4、作為店經理如何協調經紀人工作與公司要求之間的關系

5、讓員工認清主要職責，以及工作中應承擔的責任和使命

6、如何做到每位經紀人都是“地產專家級”人物

7、客戶的哪些情況與需求是成交中至關重要的信息

中場小結 互動活動（一）：

互動方式：分組模擬演練

互動目的：面對強敵如何先發制人，讓你發現具備基礎工作與鋪墊準備工作思路的重要性。

8、在此消彼長中看租單與售單的互補與博弈

9、租賃業務中彰顯的服務變革與人文關懷

10、讓員工在實踐中領悟超強執行力預示的超強收益

11、九項管理法寶幫你透視經紀人的執行力與成交之間的關系

12、如何做到一個善于組織總結與分享活動的管理者

13、讓經紀人了解自己價值在哪里，他的收入從哪里來

14、無論成交與管理，都必須握緊你最后的底牌

本章總結 互動活動（二）：

互動方式：分組解題

互動目的：業務操作、店面管理每一個細節都要有策劃有步驟，把握正確的思維，拒絕盲目與重復

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主題二：先培養忠誠員工，再培養忠誠客戶

1、忠誠員工與忠誠客戶的內在聯系

2、解密每位精英管理者、與百萬經紀人深入骨髓的工作方法

3、運用右腦的思維激發經紀人的主觀能動性

4、店經理的管理目標如何與經紀人一日工作同容相匹配

5、看一名忠誠員工如何開發維護自己的忠誠客戶

6、在你經營的社區里有多少業主認識你的經紀人

7、與時俱進的快速自我推銷新法則

中場小結 互動活動（三）：

互動方式：分組活動

互動目的：在這樣大浪淘沙的市場環境下，我們決不輕易放棄每一個團隊，每一名員工。

8、數據解讀，每位員工在企業發展中起到的決勝作用

9、打破常規思維，進行多緯度業績來源分析

10、市場數據、資源數據、人員數據，從數據與成本成分分析預示企業盈利能力

11、企業的核心競爭力，忠誠員工的培養

12、考核機制鍛造企業的特種部隊

13、實踐中的視覺激勵效果，建立有效的激勵機制

14、每位員工都是企業的一塊磚

本章總結? 互動活動（四）：

互動方式：分組模擬

互動目的：店經理有沒有把門店當成自己的企業，怎樣率領團隊在區域內占有一席之地。

企業興旺，責任在我！

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此課程預設2天，上午9：00-12：00，下午13：30-18：30

內訓具體內容和時間可以根據企業的需求進行設定。

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公司對新員工培訓