中介門店精細化管理

中介門店精細化管理

課程收益
激烈競爭環(huán)境下的生存之道，盈利才是硬道理；
未來10年，市場規(guī)范！區(qū)域規(guī)模化優(yōu)勢！業(yè)務(wù)職能細分……尋找我們的一席之地；
為企業(yè)管理者找到屬于自己的經(jīng)營模式；
進行成本成分比例分析解讀企業(yè)未來盈利能力；
教您準確分析數(shù)據(jù)報表，看到數(shù)字背后的陷阱，及時調(diào)整經(jīng)營策略；
運用管理流程、業(yè)務(wù)技巧，教您成功培養(yǎng)經(jīng)營型店長，建設(shè)自己的虎狼之師；
教會店經(jīng)理高效運用共享系統(tǒng)，有效管理企業(yè)資源；
創(chuàng)新思維拉動需求，精耕商圈四法，保持門店持續(xù)經(jīng)營；
步聚焦客源法則；
突破常規(guī)思維，進行業(yè)績分解規(guī)劃，多緯度解析業(yè)績來源；
通過互動環(huán)節(jié)深度解剖“企業(yè)興旺，責任在我”；

課程大綱
主題一：企業(yè)興旺，責任在我
一、運用思維導圖模式解析早夕會流程
思維導圖工作在門店管理中的應(yīng)用
店長四招展示早會組織藝術(shù)
精細化管理——夕會的八項收獲
互動活動（一）
互動方式：繪制思維導圖
互動目的：運用思維導圖工具，理順早夕會管理流程
互動內(nèi)容：繪制組織夕會思維導圖

二、行程管理
行程管理每位經(jīng)理、員工深入骨髓的工作方法；
根據(jù)工作目標制定行程規(guī)劃，并注重執(zhí)行結(jié)果反饋與考核；
有效運用視覺行程管理；

三、忠誠員工培養(yǎng)方案
企業(yè)經(jīng)營*的成本在哪里；
突破招聘的瓶頸及如何塑造新員工；
從挖人到挖掘人解讀員工成長之道；
經(jīng)紀人的檔案存放在店長的心理；

四、全方位數(shù)據(jù)解讀看企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/strong>
市場、資源、人員數(shù)據(jù)三位一體看企業(yè)；
業(yè)績目標的制定、分解與匯總；
打破常規(guī)思維，進行多緯度業(yè)績來源分析；
盈利能力分析，從成本成分分析預(yù)示企業(yè)盈利能力；
互動活動（二）：
互動方式：互動問答
互動目的：店經(jīng)理有沒有把門店當成自己的企業(yè)，怎樣率領(lǐng)團隊在區(qū)域內(nèi)占有一席之地。