薪酬管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)課程列表:
“4P”薪酬管理體系設(shè)計
“4P”薪酬管理體系設(shè)計一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計中的難與易2．“4P”薪酬設(shè)計的理念和模式 二、“4P”薪酬設(shè)計之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何**職位評估（重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評估系統(tǒng)） 正確反映職位的價值5.德翰職位評估軟件演示 三、“4P”薪酬設(shè)計之為市場付薪6. 08年主要行業(yè)薪酬狀況及熱點(diǎn)演示7. 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)8.
4P薪酬設(shè)計與戰(zhàn)略性績效體系設(shè)計實(shí)務(wù)
4P薪酬管理體系設(shè)計操作實(shí)務(wù)課程大綱：（**天）一、薪酬管理的挑戰(zhàn)1.1 人力資源定位與薪酬管理1.2 薪酬設(shè)計的難點(diǎn)1.3薪酬管理的常見問題和誤區(qū)二、4P薪酬設(shè)計模式和薪酬策略2.1 4P薪酬設(shè)計模式2.2 薪酬目標(biāo)2.3 薪酬哲學(xué)2.4 薪酬策略 2.5 設(shè)計方法：四定2.6 設(shè)計成果案例1某民營集團(tuán)薪酬診斷與設(shè)計 案例2：某國有集團(tuán)HR診斷 三、崗位梳理與評估—
“4P”薪酬管理體系設(shè)計實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
“4P”薪酬管理體系設(shè)計實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)課程目標(biāo)：1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？2、設(shè)計更具激勵性的薪酬體系——4P薪酬體系設(shè)計方法？3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報率？4、主要行業(yè)薪酬狀況及09年薪酬福利管理熱點(diǎn)？ 課程大綱： 一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計中的難與易2．“4P”薪酬設(shè)計的理念和模式 二、“4P”薪酬設(shè)計之為職位付薪3.
新法規(guī)下的薪酬解決方案
課程目標(biāo)① 了解新法規(guī)下薪酬和福利相關(guān)的條款特點(diǎn)和主要內(nèi)容！ ② 清晰制造型企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成要素、內(nèi)在組合關(guān)系， ③ 熟悉“結(jié)構(gòu)工資制”的設(shè)計思路和各項目對接的方法！ ④ 學(xué)習(xí)計時工資和計件的核算、調(diào)節(jié)與控制的著陸方式！ ⑤ 在實(shí)例分享和比較中，獲得薪酬整合運(yùn)用的工作業(yè)態(tài)！ 一、新法規(guī)下薪酬體系設(shè)計鏈接：與薪酬相關(guān)的法規(guī)條款１、薪酬體系構(gòu)成關(guān)系２、對接新法規(guī)的薪酬模式３、薪酬體系設(shè)計策
餐飲企業(yè)6HR訓(xùn)練營
課程目標(biāo)提升員工能力培訓(xùn)課程大綱**部分 薪酬、福利設(shè)計一、薪酬設(shè)計1、如何處理內(nèi)部薪酬公平2、影響薪酬體系的因素3、戰(zhàn)略薪酬管理體系4、薪酬運(yùn)作模式5、如何減少員工薪酬不公平感二、福利設(shè)計6、福利的基本內(nèi)容與項目7、彈性福利設(shè)計的六項原則8、福利的重要性第二部分 績效考核1、績效管理的作用和意義2、績效運(yùn)行的流程3、績效操作說明4、績效管理的實(shí)施辦法5
企業(yè)薪酬體系設(shè)計與實(shí)務(wù)課程
【課程收益】 （一）學(xué)員收益 1.迅速掌握薪酬激勵體系的設(shè)計思路、操作方法和應(yīng)用工具； 2.充分理解薪酬激勵的作用和邏輯，形成薪酬管理和戰(zhàn)略對接的思維； 3.具備操作企業(yè)薪酬體系改革的能力，真正成長為薪酬管理專家。 （二）企業(yè)收益 幫助企業(yè)設(shè)計科學(xué)實(shí)用的薪酬激勵體系，達(dá)到如下目的： 1.真正能夠起到激勵作用，激勵企業(yè)成員發(fā)揮潛能和熱情，創(chuàng)造價值； 2.實(shí)現(xiàn)對外富有競爭力的薪酬機(jī)制，能夠吸引人才，同
企業(yè)薪酬體系設(shè)計與實(shí)務(wù)
企業(yè)薪酬體系設(shè)計與實(shí)務(wù) 【課程收益】（一）學(xué)員收益1. 迅速掌握薪酬激勵體系的設(shè)計思路、操作方法和應(yīng)用工具；2. 充分理解薪酬激勵的作用和邏輯，形成薪酬管理和戰(zhàn)略對接的思維；3. 具備操作企業(yè)薪酬體系改革的能力，真正成長為薪酬管理專家。（二）企業(yè)收益幫助企
Excel高效薪酬統(tǒng)計分析與人力成本管控
Excel 高效薪酬統(tǒng)計分析與人力成本管控資深實(shí)戰(zhàn)型Excel培訓(xùn)講師和應(yīng)用解決方案專家韓小良?課程目標(biāo)：l 掌握使用Excel進(jìn)行薪酬管理與統(tǒng)計分析的基本理念、有關(guān)方法和技巧，提升Excel實(shí)際使用水平和能力，快速提高工作效率。l 建立高效實(shí)用的薪酬統(tǒng)計分析模版與人工成本管控模版?培訓(xùn)特點(diǎn)及收益：l 注重Excel在薪酬統(tǒng)計分析中的實(shí)際應(yīng)用，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際案例。l 兼顧Excel使用方法技
Excel工資管理
Excel 工資管理資深實(shí)戰(zhàn)型Excel培訓(xùn)講師和應(yīng)用解決方案專家韓小良課程目標(biāo)：l 掌握使用Excel進(jìn)行薪酬管理與統(tǒng)計分析的基本理念、有關(guān)方法和技巧，提升Excel實(shí)際使用水平和能力，快速提高工作效率。培訓(xùn)特點(diǎn)及收益：l 注重Excel在人力資源管理中的實(shí)際應(yīng)用，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際案例。l 兼顧Excel使用方法技巧介紹和應(yīng)用思路啟發(fā)，注重點(diǎn)面結(jié)合。l 注重強(qiáng)調(diào)動手實(shí)踐，使每個學(xué)員有充分的動
Excel高效薪酬統(tǒng)計分析
● 課程背景Excel在企業(yè)管理中的應(yīng)用已經(jīng)越來越趨向于精細(xì)化和分析化，使用Excel不僅要提高日常數(shù)據(jù)的處理效率，更重要的是利用Excel來進(jìn)行精細(xì)化管理和深度分析，解決繁瑣的管理、分析、核算等問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題。本課程將把Excel的實(shí)用技能應(yīng)用到薪酬管理和分析的各個方面，讓你迅速成為Excel高效薪酬管理和分析的專家。● 課程收益掌握Excel高效薪酬管理和分析的實(shí)用技能利用
熱門講師
裴宏偉
