薪酬管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)課程列表:
薪酬管理實(shí)踐
課程2：薪酬管理實(shí)踐時(shí)常：約6小時(shí)對(duì)象：HRD薪酬管理實(shí)踐薪酬管理概述全面薪酬模型基于人力資源戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略基本邏輯薪酬設(shè)計(jì)基本理念薪酬基本概念薪酬定位薪酬市場(chǎng)分位介紹結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬定位的確定薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成的基本要素薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)實(shí)踐浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)固浮薪酬設(shè)計(jì)邏輯固浮薪酬比的設(shè)計(jì)實(shí)踐浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐福利設(shè)計(jì)福利設(shè)計(jì)邏輯與基本原則福利設(shè)計(jì)實(shí)踐長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)邏輯與實(shí)踐TU
薪酬致勝
課程大綱： 一、薪酬價(jià)值觀 1、生存源頭理論：機(jī)制致勝、生存源頭人才、關(guān)鍵性崗位人才、不可替代型人才。 2、薪酬模式：目前我國(guó)的薪酬模式基本情況。 3、薪酬誤區(qū)：漲工資誤區(qū)、學(xué)歷能力誤區(qū)、家族工資誤區(qū)、老員工工資誤區(qū)、職位工資誤區(qū)、物質(zhì)薪酬與非物質(zhì)薪酬誤區(qū)。 4、薪酬與人才戰(zhàn)略：案例，流失的都是哪些人才。 二、崗位分工模型 1、員工分工分析與方法。 2、職位說(shuō)明書(shū)四種模版說(shuō)明與應(yīng)用。 3、職位說(shuō)明
考評(píng)式薪酬
考評(píng)式薪酬 【課程價(jià)值】 1、薪酬不具有科學(xué)的考評(píng)性是薪酬不公平、不具有激勵(lì)性、企業(yè)薪酬矛盾的根源 2、90%的企業(yè)不是沒(méi)有把薪酬科學(xué)調(diào)整的意識(shí)，而是沒(méi)有系統(tǒng)的方法 3、薪酬管理不但是一門(mén)技術(shù)，更重要的是它是一門(mén)實(shí)施藝術(shù) 4、考評(píng)式薪酬不是一個(gè)工資方案，而是一個(gè)薪酬管理系統(tǒng) 【課程效果】 1、解決因工作飽和度不同及工作分工不合理造成的薪酬糾紛 2、解決薪酬因級(jí)別定工資造成的上
任職資格及薪酬管理
課程目標(biāo)提升員工能力培訓(xùn)一、任職資格管理的概述1.任職資格管理的基本概念2.為什么要進(jìn)行任職資格管理？3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)維度4.任職資格認(rèn)證過(guò)程二、任職資格管理的意義1.實(shí)施任職資格管理的意義何在？2.任職資格管理在實(shí)踐中的應(yīng)用3.案例探討三、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)1.員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則2.職業(yè)發(fā)展通道簡(jiǎn)介3.職位族的劃分4.職位層級(jí)設(shè)計(jì)5.職業(yè)發(fā)展通道和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的關(guān)系6.職業(yè)發(fā)展通道
薪酬管理
課程目標(biāo)理解總體報(bào)酬理念 了解薪酬體系的基本框架 了解薪酬激勵(lì)的管理方法課程大綱： 1、薪酬與激勵(lì) 總體報(bào)酬理念 薪酬體系的基本框架 2、基本薪酬管理 基于職位基于與能力的薪酬管理體系 薪酬的市場(chǎng)調(diào)查 薪酬結(jié)構(gòu)的確定 案例：寬帶薪酬設(shè)計(jì) 3、獎(jiǎng)金管理 績(jī)效管理與獎(jiǎng)金 各種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃成功的關(guān)鍵 案例：收益分享計(jì)劃 4、福利管理 設(shè)計(jì)有效福利制度 福利管
富有激勵(lì)性的現(xiàn)代薪酬體系構(gòu)建實(shí)務(wù)
課程目標(biāo)1．令學(xué)員了解薪酬管理的基本理論，以及主要策略； 2．使學(xué)員熟悉現(xiàn)代企業(yè)薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用 3．輔導(dǎo)學(xué)員掌握基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法 4．使受訓(xùn)人員了解高層管理人員長(zhǎng)期激勵(lì)的原理與方法 5．令學(xué)員了解薪酬改革實(shí)施的具體方法 **單元 激勵(lì)性薪酬的定義 1.薪酬的定義 2.人力資源管理體系中薪酬 第二單元 薪酬體系架構(gòu)思路 1.薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性 2.薪酬的內(nèi)部公平
戰(zhàn)略性績(jī)效推行及薪酬管理的關(guān)鍵技巧內(nèi)訓(xùn)課
課程目標(biāo)如何基于戰(zhàn)略進(jìn)行績(jī)效管理（用人） 如何基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)的有效性（留人） 如何掌握招聘選拔的關(guān)鍵技巧（選人） 如何掌握OJT培訓(xùn)的關(guān)鍵技巧（育人）戰(zhàn)略性績(jī)效推行及薪酬管理的關(guān)鍵技巧課程名稱戰(zhàn)略性績(jī)效推行與薪酬激勵(lì)的關(guān)鍵技巧課程目標(biāo)一、 如何基于戰(zhàn)略進(jìn)行績(jī)效管理（用人）二、 如何基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)的有效性（留人）三、 如何掌握招聘選拔的關(guān)鍵技巧（選人）四、&
薪酬管理有效實(shí)施三部曲
薪酬管理有效實(shí)施三部曲課程背景針對(duì)企業(yè)薪酬改革的困惑，績(jī)效考核的難點(diǎn)答疑解惑，利用有效工具和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)，即可實(shí)現(xiàn)課程知識(shí)的真正落地。培訓(xùn)對(duì)象人力資源負(fù)責(zé)人，公司高管或接觸人力資源工作的中層課程收獲“本課程績(jī)效項(xiàng)目推進(jìn)技巧和方法出發(fā)，講授如何將復(fù)雜的績(jī)效管理體系，用最簡(jiǎn)單有效的方法植入企業(yè)，如何成功推進(jìn)績(jī)效項(xiàng)目，如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效面談，同時(shí)學(xué)員可以獲得講師績(jī)效管
薪酬管理體系設(shè)計(jì)與落地
薪酬管理體系設(shè)計(jì)與落地____如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案【基礎(chǔ)信息】1. 課程系列：人力資源管理2. 課程名稱：薪酬管理體系設(shè)計(jì)與落地____如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案3. 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4. 物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5. 授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)6. 培訓(xùn)形式：講師講解一段內(nèi)容，學(xué)員分組討
薪酬管理體系設(shè)計(jì)
課程收益: 1.理解薪酬理念與薪酬體系建設(shè)操作流程 2.理解職位分析是薪酬體系建立的前提 3.掌握職位評(píng)估的方法和工具 4.學(xué)會(huì)制定并應(yīng)用薪點(diǎn)表 5.薪酬與績(jī)效的掛鉤 6.如何控制薪酬套改的風(fēng)險(xiǎn) 課程大綱: 1.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹 ?介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的影響 ?互動(dòng)：我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹 ?幾個(gè)公司的
熱門(mén)講師
王珍
