培訓課程列表:
薪酬管理體系建設與落地____設置公平合理的薪酬方案
薪酬管理體系建設與落地____設置公平合理的薪酬方案 薪酬管理體系設計與落地____如何設置公平合理的薪酬解決方案 【基礎信息】 1. 課程系列：人力資源管理 2. 課程名稱：薪酬管理體系設計與落地____如何設置公平合理的薪酬解決方案 3. 學員人數：人數控制在40人以內。分小組，每組8- 10人
薪酬管理體系設計與落地____如何設置公平合理的薪酬解決方案
1. 企業薪酬戰略與理念介紹 ? 介紹某深圳某公司的戰略：公司戰略對薪酬體系設計的影響 ? 互動：我們選擇怎樣的薪酬戰略――幾種薪酬戰略介紹 ? 幾個公司的薪酬理念介紹：什么是薪酬理念，對設計薪酬產生的影響， ? 分組討論：本公司的薪酬理念 ? 企業的四種薪酬模式介紹：
錢要怎么發？--基于員工激勵的薪酬體系設計
【課程背景】決定一個企業的成功與否，不是規模、不是資金、不是技術、不是老板的戰略正確，而是員工的薪酬和滿意度。為什么我們總是留不住人才？為什么我們的員工沒有工作激情？ 我們應該付多少薪資才是合理？如何實現薪酬激勵效用的**大化，使人力資本得到充分的發揮？如何建立具有激勵性的薪酬體系是所有企業面臨的一個重要問題！本門課程結合培訓講師在薪酬管理項目咨詢中的實際案例，**思路引導和現場討論及練習操作，掌
戰略性薪酬管理課程簡介
【培訓對象】 人力資源工作者 【培訓收益】 超越了傳統的靜態薪酬管理，更強調薪酬管理的主動性，通過科學的戰略性薪酬體系設計，大大提高了薪酬的激勵、吸引和保留效果，進而提升薪酬戰略與公司戰略的協同。課程中還涉足到了人力資源會計理論，這更有利于企業的人力資源工作者全面評估薪酬與公司戰略、薪酬的結構、人力成本與員工業績和公司業績的關聯度，幫助人力資源工作者充分發揮其薪酬管理
企業人力成本和薪酬管理實戰培訓
企業人力成本和薪酬管理實戰培訓一、課程對象企業中高層領導及各部門主管 二、課程時間課程時間：2天，6小時/天 三、課程收益本課程根據中國企業管理的特點為基礎，結合國內外優秀企業管理的經驗進行設置，向您全方位闡述人力成本和薪酬管理的意義和重要作用，以及人力成本和薪酬管理實施的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學
總裁班：戰略薪酬管理
培訓前言：薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業績都有直接的影響。國內許多企業缺乏科學的薪酬體系管理，對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內企業迫切需要解決的難題。本次培訓是馮濤老師結合多家咨詢服務的企業客戶，全程案例演練，真實重現咨詢過程。培訓收益：1、全面了解現代企業職
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