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薪酬體系設計微咨詢（7天）
薪酬體系設計微咨詢（7天） 03 薪酬體系設計微咨詢（7天） 【項目背景】 薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題，也是企業留住員工的關鍵因素，但以往的 薪酬咨詢項目一般需要一到兩個月的時間，時間漫長，且金額較高，為了使中小企業也 能有適合自己的薪酬體系，所以推出七天薪酬項目，只用一周的時間就能使任何企業擁 有量身訂做的薪酬體系。 【時間安排】 第一天：薪酬數據收集及分析
薪酬管理體系設計輔導項目
薪酬管理體系設計輔導項目 【輔導內容】 薪酬管理診斷分析 u 《調研問卷分析》 u 《公司薪酬管理診斷報告》 薪酬體系設計培訓 u 薪酬設計的基本原則 u 薪酬設計的“6 1”個步驟 u 營銷人員的薪酬設計 u 高管薪酬設計 u 津貼設計 u 股票期權 薪酬體系設計方案 u 《公司組織架構設計方案》 u
薪酬管理體系設計輔導工程
薪酬管理體系設計輔導工程 一、薪酬管理診斷分析1.調研問卷分析2.公司薪酬管理診斷報告二、咨詢式輔導1.為企業提供方案設計的技術支持及示范，輔導企業設計及完善薪酬管理方案。 教練式輔導2.幫助企業找到系統的發動點和關鍵點。 三、培訓式輔導1.讓企業執行人員了解薪酬管理體系的關鍵原理和工具，為企業自我完善系統奠定基礎。 2.薪酬體系設計培訓 1) 薪酬設計的基本原則2) 薪
崗位評估與薪酬設計培訓(老師)
崗位評估與薪酬設計培訓(趙繼紅老師) 《崗位評估與薪酬設計培訓》課程大綱 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主講講師：趙繼紅 老師 課程安排：2天12課時 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 課堂破冰：授課現場氣氛調控 第一章：企業薪酬戰略與理念介紹 （一）介紹某某知名公司的戰略：公司戰略對薪酬
崗位評估與薪酬設計培訓
崗位評估與薪酬設計培訓 課堂破冰：授課現場氣氛調控**章：企業薪酬戰略與理念介紹（一）介紹某某知名公司的戰略：公司戰略對薪酬體系設計的影響；（二）互動：我們選擇怎樣的薪酬戰略――幾種薪酬戰略介紹；（三）分組討論：本公司的薪酬理念；（四）企業的四種薪酬模式介紹：職位、市場、績效、能力；（五）現代企業管理優秀薪酬結構介紹。第二章：薪酬設計的基礎準備工作（一）薪酬設計的全流程介紹；（二）薪酬設計方
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