薪酬管理培訓課程

薪酬管理培訓課程旨在幫助企業提高薪酬管理水平，增強員工的薪酬意識，從而促進企業的持續發展。培訓內容包括薪酬政策制定、薪酬體系設計、薪酬數據分析、薪酬調整策略等。通過培訓，企業可以更好地了解薪酬管理的相關政策和規定，掌握薪酬體系的設計方法和技巧，提高薪酬管理的科學性和有效性。

培訓課程列表:

房地產企業薪酬管理

薪酬管理講師:梁源峰2024-06-28

《房地產企業薪酬管理》 1．房地產企業薪酬設計體系« 薪酬的定義與老總（員工）的觀念« 房地產企業廣義的薪酬內涵：競爭性、公平性、激勵性« 薪酬管理的目的：保留優秀員工« 薪酬管理的程序與流程2．如何體現房地產企業各個職位的價值« 職位評估的內涵與原則«&nb

課程大綱：1．企業薪酬設計體系薪酬的定義與老總（員工）的觀念企業廣義的薪酬內涵：競爭性、公平性、激勵性薪酬管理的目的：保留優秀員工薪酬管理的程序與流程2．如何體現企業各個職位的價值職位評估的內涵與原則職位評估的程序與操作方法案例研討：企業職位的重要性因素怎樣給各個“重要性要素”定級3．如何運用“職位重要性因素”進行職位評估職位評估小組模擬：不同規模企業的操作方法現場操作：企業的職位評估如何運用職位

績效考核與薪酬管理

薪酬管理講師:龐靜2024-06-28

績效考核與薪酬管理一、組織架構設計、工作分析（一）企業組織設計的涵義與內容1、組織設計的涵義2、如何合理設計企業的組織架構？3、組織架構中組織指揮系統、信息溝通網絡和人際關系，如何確立與平衡？4、組織架構設計內容案例（二）組織設計原則與方法1、組織架構設計的五大原則2、組織架構中職能部門的設計3、主要業務流程及管理流程的實現和重要保障4、組織架構方案形成與方法案例（三）崗位工作分析為什

薪酬管理體系方案設計七步曲

薪酬管理講師:史為建2024-06-20

中國的經濟發展進入了新常態，企業的外部環境在發生著急劇變化，企業未來的發展將嚴重受到市場的制約，企業的利潤率在降低，原有企業發展的優勢在悄然發生著變化，卻成為了企業未來發展的絆腳石，同時，人工成本不斷上升讓企業的發展步履維艱，如何處理員工工資和績效的平衡？將是困擾公司總經理的大問題，作為HR又如何從專業層面給予總經理有價值的支持呢？企業如何制定自己的薪酬策略？薪酬策略如何落地？薪酬體系設計的原理與

物業行業中平衡計分卡與薪酬管理實踐

薪酬管理講師:王昆2024-06-13

物業行業中平衡計分卡與薪酬管理實踐一、平衡計分卡與薪酬管理1.1 物業行業平衡計分卡引入存在的認識誤區1.2 整合計分卡——適應物業企業的戰略與績效管理系統1.3 平衡計分卡與薪酬管理相鏈接的意義1.4 計分卡與薪酬管理變革推進步驟1.5 案例二、戰略地圖2.1 戰略地圖的繪制操作步驟2.2 收集

醫院薪酬管理與績效考評

薪酬管理講師:李琴2024-06-10

醫院薪酬管理與績效考評醫院薪酬管理與績效考評培訓對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱　　1、科學的薪酬、績效管理對提升組織核心競爭力的意義　　案例1、中國糧食問題的啟迪　　案例2、廣東某醫院績效薪酬管理的效果　　2、薪酬的含義及在醫院的表現　　

降低人力成本及規避風險的薪酬體系設計

薪酬管理講師:付雅萍2024-06-08

降低成本及風險的薪酬體系設計培訓課程大綱一、薪酬體系應解決哪些問題（案例分析） R公司薪酬體系建立背景　　　　　　 R公司面臨的市場環境 R公司內部環境的隱患　　　　　　　　如何調整R公司的發展戰略你的具體應用對策二、薪酬體系的主要模塊和工具三種典型薪酬模式的分析　　　　　　薪酬構成的激勵功能 LiLai公司薪酬框架案例分析 LiLai、雅芳、星巴克等工

企業盈利模式與削減成本

薪酬管理講師:王景江2024-06-06

企業盈利模式與削減成本一、盈利模式的創新和選擇（一）盈利能力與盈利模式1. 從杜邦分析到EVA指標2. 從追求規模到創造價值3. 從關注利潤到創造模式4. 盈利模式創造杠桿利潤5. 盈利模式的特點和要素（二）盈利模式構成要素分析1. 客戶選擇與價值獲取2. 差異化與業務范圍3.&nbs

薪酬管理

薪酬管理講師:劉昕2024-06-05

《薪酬管理》一天課程授課大綱劉昕中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授、博導中國人民大學人力資源開發與管理研究中心主任薪酬管理是人力資源管理的核心課程之一，主要講授企業、事業單位以及政府等各類組織的薪酬管理理論與實踐方面的內容。本課程的目的是幫助學員形成一種基于組織戰略和文化高度的薪酬設計與管理思維，熟悉薪酬管理的基本原理和管理實踐，了解薪酬設計與管理的基本理念、方法和相關政策法律，掌

“五步定薪酬”——3PM激勵性薪酬體系設計與管理?

薪酬管理講師:張劍2024-05-29

【課程大綱】導入篇：基于戰略看薪酬（一）正確認識薪酬案例導入：薪酬管理的常見亂象【知識卡】薪酬的本質、全面薪酬【技能卡】全面薪酬體系的構成團隊討論：老板要怎樣分配薪酬才能調動員工的積極性？以下哪些屬于薪酬？薪酬是成本還是投資？（二）從企業戰略看薪酬戰略案例導入：從企業戰略到業務戰略再到薪酬戰略【知識卡】薪酬激勵機制建設的要點、薪酬需解決的問題、基于人才盤點的差異化薪酬激勵【技能卡】34

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