培訓課程列表:
“績效薪酬訓練營”——五維力績效薪酬能力提升訓練
【課程背景】※痛點1｜思路不清晰：看了很多書，聽了很多課，學了很多方法工具，績效薪酬還是做不好；※痛點2｜上下不同欲：目標有分攤無分解，薪酬拍腦袋憑感覺，員工只完成任務不關注目標；※痛點3｜員工不積極：考核多博弈，責任推借口，升薪通道單一，內部薪酬倒掛，員工無積極性；※痛點4｜激勵無體系：網上抄一抄，自己套一套，不切業務需求，不切公司實際；；※痛點5｜管控不合理：績效薪酬管理量化不夠，管理粗放，結
“五步定薪酬”——3P1M激勵性薪酬體系設計與管理?
【課程背景】※痛點1｜薪酬無戰略：大事拍腦袋，小事憑感覺，錢花了不少，卻無人叫好；※痛點2｜通道無發展：升薪通道單一，內部薪酬倒掛，會哭的孩子有奶喝；※痛點3｜激勵無體系：網上抄一抄，自己套一套，不切業務需求，不切公司實際；※痛點4｜結構無邏輯：不分前后臺，結構一個樣，前臺不積極，后臺混工資；※痛點5｜運作無效率：無預算無考核，調薪無依據，漲薪無尺度，管理無效度；※痛點6｜人才引不來：薪酬大鍋飯，
薪酬體系建設實戰訓練營課程簡介
《薪酬體系建設實戰訓練營》課程簡介 薪酬體系建設實戰訓練營 課程背景： 薪酬管理是人力資源管理的核心，也是人員吸引、激勵、保留的關鍵，企業經常遇到 以下重要問題： 1. 市場競爭日趨激烈，各行業進入微利時代，然而人事費用迅速增長，造成企業盈利收到 嚴重影響，甚至虧損，如何解決？ 2. 年底獎金沒少分，可員工總
數字化時代薪酬激勵發展趨勢與實操
數字化時代薪酬激勵發展趨勢與實操 數字化時代薪酬激勵趨勢與實操 ----講師 徐棟梁 課程價值： ★ 深刻了解數字化時代的激勵邏輯 ★ 學會利用基于價值貢獻的差異化薪酬管理 ★ 掌握薪酬激勵的新的趨勢與激勵方法 ★ 掌握業務驅動、績效牽引、薪酬激勵結果兌現的激勵設計方法 培訓對象：企業基層管理者、中高層管理者
績效實戰技巧：如何績效輔導與面談反饋
深圳績效實戰技巧培訓大綱 本課程設計特點 本課程體系是績效薪酬管理專家李玉萍融合國際國內*管理實踐，結合多年管理實踐的基礎上形成的課程體系。課程實踐性強，操作性好。 前瞻的理念、多學科、多角度的實戰經驗，構成了講師的獨特風格；課程視角獨特、新穎；結合講授+案例研析+現場測評+聲像視聽+小組討論+現場游戲+心理體驗等授課方式，深入淺出，生動、互動，富有激情；具親和力、感染力和影響力。 培訓收益
薪酬支付藝術（如何設計薪酬管理體系）
薪酬支付藝術（如何設計薪酬管理體系） 薪酬支付藝術（如何設計薪酬管理體系） 薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認為，薪資管理不單是一項技術 ，也同時是一項“藝術”；設計薪酬管理體系絕對不可以閉門造車，而是要走向企業的現 況，以“最適合”而不是“最好的”的解決方案，協助企業的成長。本課程體系是李玉萍集 合267家優秀企業的咨詢管理服務經驗,將理論與實踐融合而設計的課程體系。
全面薪酬福利體系實戰課程
全面薪酬福利體系實戰課程 **講、薪酬哲學和薪酬支付的藝術 1、全景案例導入（背景介紹） 2、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性 3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工 4、大部分企業薪酬支付誤區 5、薪酬支付的差異化藝術 景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面 第二講 薪酬設計理念 1、企業內部公平性的演繹影響 全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇”
企業如何設計薪酬管理體系
《企業如何設計薪酬管理體系》 **講、薪酬哲學和薪酬支付的藝術 1、全景案例導入（背景介紹）2、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性 3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工4、大部分企業薪酬支付誤區5、薪酬支付的差異化藝術 全景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面第二講
如何讓薪酬更具有激勵性=
如何讓薪酬更具有激勵性= **講、薪酬哲學和薪酬支付的藝術 1、全景案例導入（背景介紹）2、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性 3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工4、大部分企業薪酬支付誤區5、薪酬支付的差異化藝術 全景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面第二講 薪酬設計理念 1、企業內部公平性的演繹影響全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇”
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