培訓課程列表:
如何設計薪酬管理體系
如何設計薪酬管理體系 **講、薪酬哲學和薪酬支付的藝術 1、全景案例導入（背景介紹）2、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性 3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工4、大部分企業薪酬支付誤區5、薪酬支付的差異化藝術 全景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面第二講薪酬設計理念1、企業內部公平性的演繹影響全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇”2、戰略定位：在市場中，用
企業實用薪酬管理技巧和方法
對中小企業而言，薪資管理是企業的“痛點”。如何用好這個激勵工具是一項“課題”。李玉萍認為，薪資管理不單是一項技術，同時也是一項“藝術”；設計薪酬管理體系絕對不可以閉門造車，而是要走向企業的現況，以“最適合”而不是“最好的”的解決方案，協助企業的成長。本課程體系是李玉萍深入企業實際情況，將理論與實踐融合而設計的課程體系。通過學習，可以獲得如下收益：操作性強：現場動手設計工資結構圖及通用表格設計，讓理
全面薪酬體系設計培訓班
課程背景：hr的痛點:招不到合適的員工、技能強的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調整，現有的薪酬框架，很多人放不進去……企業推行績效，績效薪酬的錢從哪里來？老板員工想法非常不一樣……營銷人員采用提成制，結果根本無法跨區域調動人……研發人員的項目實行了項目獎，結果大家挑肥揀瘦……老板的痛點:利潤越來越低，有人拿了高薪還不好好干活.員工互相攀比工資，給這個加了，哪個又來找.效率低下，員工沒有積極性.如果您
薪酬管理和長期激勵體系建設
《薪酬管理和長期激勵體系建設》 一 、21世紀薪酬體系發展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰爭（一）短期報酬計劃（二）長期報酬計劃二、新經濟的游戲規則（一）人工成本絕對值在上升（二）人工成本相對值要下降三、薪酬水平成為企業競爭力的標桿（一）對外要有競爭性（二）對內要有激勵性四、完善薪酬體系的基本模型（一） 如何設計工資制度1. 工資概念2. 工資管
員工薪酬體系設計指南培訓課程
員工薪酬體系設計指南培訓課程 【課程背景】： 現代企業的競爭更大程度上取決于人才的競爭，而如何留人、用人、育人以及吸引人的關鍵取決于企業的薪酬策略和薪酬體系，沒有公平合理且具競爭力的薪酬體系，不要說吸引人，恐怕連留人都成問題，更不用說企業發展了。薪酬管理在企業占據如此重要的位置，可是實際上在眾多的中小企業卻沿用多年一貫制的等級工資制，更有甚者，有的企業連等級制也沒有，一切都是老板一人說了算，工資
與企業效益同步增長的員工薪酬體系設計指南內訓課
與企業效益同步增長的員工薪酬體系設計指南 內 訓課 一、什么是薪酬？ 1、薪酬的概念 2、薪酬的作用和意義 3、傳統薪酬的弊端 4、薪酬設計的趨勢 二、薪酬體系設計的原則 1、內部公平性 2、外部競爭性 3、業績掛鉤原則 4、持續激勵原則 三、薪酬體系設計的創新思路 1、員工是企業財富創造的主體 2、員工的貢獻體現在業績上 3、重新確認“同工同酬” 4、員工收入與企業效益同步增長 四、如何選
與企業效益同步增長的員工薪酬體系設計指南
課程背景：現代企業的競爭更大程度上取決于人才的競爭，而如何留人、用人、育人以及吸引人的關鍵取決于企業的薪酬策略和薪酬體系，沒有公平合理且具競爭力的薪酬體系，不要說吸引人，恐怕連留人都成問題，更不用說企業發展了。薪酬管理在企業占據如此重要的位置，可是實際上在眾多的中小企業卻沿用多年一貫制的等級工資制，更有甚者，有的企業連等級制也沒有，一切都是老板一人說了算，工資不僅沒有內部公平性，更沒有外部競爭性，
與企業效益同步增長的員工薪酬體系設計指南課綱
《與企業效益同步增長的員工薪酬體系設計指南》課綱 與企業效益同步增長的員工薪酬體系設計指南 主講：張國祥老師 課程背景： 現代企業的競爭更大程度上取決于人才的競爭，而如何留人、用人、育人以及吸引人 的關鍵取決于企業的薪酬策略和薪酬體系，沒有公平合理且具競爭力的薪酬體系，不要 說吸引人，恐怕
護理管理系列課程（內訓）
課程目標護士長在科室中承擔“管家”的角色，不但要管好科室財、物，管好護理人員，并且要跟科主任、醫生和其他部門進行密切合作。在這個醫患關系高度緊張的年代，無論從技術上還是心理上都對護理工作提出了更高的要求，這要求護士長不但要有很高的業務能力，還要有高超的管理藝術，能激勵下屬，讓她們做好護理工作，維護好醫患關系，為醫院發展添磚加瓦。但是護士長往往在管理方面沒有受過系統的訓練，管理方面往往靠自己摸索和感
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