成本控制與管理沙盤課程

認識沙盤：

沙盤模擬培訓是一種極具實戰色彩的體驗式培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發出的優秀高端教學模式。

軍事沙盤推演是紅、藍兩軍通過在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的學員組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多企業將其作為企業管理層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業管理者經營管理能力提升的首選課程。

課程簡介：

《成本為王》——成本控制與管理沙盤模擬培訓課程借助模擬企業的各項經營活動，闡釋晦澀難懂的成本術語、解讀紛繁復雜的成本構成，形象演繹企業資源的籌集、分配、轉化原則，探索企業價值產生的根源，強化企業成本控制意識，提高資源運作效率，掌握成本控制方法，學習運用成本管理控制經營確立競爭優勢，并利用成本控制手段改進企業盈利水平。?

課程大綱：

一、成本管理概述

1、成本的一般定義和內容；

2、成本和業務量之間的三種關系；

3、成本性態分析——固定成本、變動成本與混合成本；

4、本、量、利分析與項目可行性研究；

5、戰略成本管理的概念、內容和方法。

二、成本控制基礎工作

1、成本控制的基本原則：

①全過程成本管理原則

②全壽命周期成本管理原則

③可持續發展原則

④帕累托法則

⑤主動控制與被動控制相結合原則

⑥工程成本管理的系統性原則

2、成本控制的基礎工作；

3、成本控制的邏輯脈路；

4、成本控制的基本方法。

三、期間費用的控制

1、三項期間費用——銷售費用、管理費用、財務費用；

2、期間費用控制的意義——效率和效益；

3、期間費用控制的方法——預算控制法、定額控制法、審批控制法；

4、期間費用控制的誤區——絕對控制、錯位控制、預算陷阱。

四、低成本優勢戰略

1、三個典型競爭戰略——差異化、低成本、聚焦；

2、低成本優勢獲得的途徑和方法；

3、低成本優勢的作用和意義；

4、何時適合選擇低成本戰略；

5、低成本在差異化戰略中的必要性；

6、聚焦戰略——資源約束下的成本控制。

五、成本效益分析

1、成本效益分析的作用和意義；

2、產值成本指標的分析；

3、銷售收入成本費用指標的分析；

4、成本利潤率指標的分析；

5、成本控制的深層次認識。

模擬經營流程：