ISC系列課程四：快速提升生產(chǎn)績(jī)效的實(shí)戰(zhàn)方法

《ISC系列課程四：快速提升生產(chǎn)績(jī)效的實(shí)戰(zhàn)方法》

《快速提升生產(chǎn)績(jī)效的實(shí)戰(zhàn)方法》
--三個(gè)月提升績(jī)效20%~30%
主講：周文來(lái)
【課程背景】
當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)面臨小批量、多品種、客戶定制、問(wèn)題多、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、變化大的市場(chǎng)環(huán)境，生產(chǎn)（或供應(yīng)商）插單換線頻繁，造成生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)、在制庫(kù)存、生產(chǎn)不良與生產(chǎn)報(bào)廢越來(lái)越差。
但是，當(dāng)前90%企業(yè)的生產(chǎn)管理方法與思維還停留在10多年前大公司的、大批量生產(chǎn)的管理方法論上，從而導(dǎo)致許多看似專業(yè)、傳統(tǒng)、主流的管理方法論，不僅帶來(lái)不了績(jī)效，而且把管理越搞越復(fù)雜。

典型現(xiàn)象一：情急亂投醫(yī)
市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不允許老板在生產(chǎn)管理方面有過(guò)多的試錯(cuò)時(shí)間，情急之下：
今年學(xué)三星、明年學(xué)華為、后年學(xué)富士康等。
今年引進(jìn)精益生產(chǎn)、明年引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)等。
總感覺(jué)是下屬執(zhí)行力不到位、專業(yè)能力不夠。
典型現(xiàn)象二：生產(chǎn)管理普遍脫離“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)”
當(dāng)今，各種生產(chǎn)管理方法論從豐富到泛濫：精益生產(chǎn)、敏捷制造、6e、5S、TPM、SPC、8D、QCC、TOC、阿米巴經(jīng)營(yíng)、績(jī)效管理、指導(dǎo)書(shū)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告、會(huì)議、培訓(xùn)、評(píng)比等。
管理者應(yīng)付管理會(huì)議、報(bào)告已經(jīng)應(yīng)接不暇，到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題、推動(dòng)進(jìn)步的時(shí)間越來(lái)越少，造成生產(chǎn)管理脫離“現(xiàn)場(chǎng)”的現(xiàn)象非常普遍，許多荒唐事宜已成常態(tài)：
強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)，但現(xiàn)場(chǎng)幾乎看不見(jiàn)干部與工程師。
強(qiáng)調(diào)品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，但生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)不到全員自主檢查。
強(qiáng)調(diào)分析與對(duì)策的深度與廣度，但在落實(shí)時(shí)，干部卻當(dāng)了甩手掌柜。
把不良率統(tǒng)計(jì)成直通率。
用KPI（或獎(jiǎng)罰）來(lái)代替管理。
典型現(xiàn)象三：生產(chǎn)品質(zhì)越來(lái)越差
許多企業(yè)的生產(chǎn)品質(zhì)越來(lái)越差，有些差到自己都無(wú)法容忍：
許多企業(yè)的生產(chǎn)品質(zhì)管理，丟失了“現(xiàn)場(chǎng)”這個(gè)精髓，他們多靠收集數(shù)據(jù)進(jìn)行事后分析和對(duì)策（美其名SPC、6e等），造就了本末倒置的“事后品質(zhì)”。
我經(jīng)常跟企業(yè)說(shuō)：
看看你們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，干部很少在現(xiàn)場(chǎng)、工程師很少在現(xiàn)場(chǎng)、這么無(wú)序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，品質(zhì)難道靠生產(chǎn)線的工人？靠各種標(biāo)準(zhǔn)與指導(dǎo)書(shū)？
再看看KPI，不僅把直通率當(dāng)不良率來(lái)統(tǒng)計(jì)，而且直通率竟然達(dá)到了95%以上，當(dāng)前品質(zhì)到底好？還是不好？現(xiàn)場(chǎng)管理虛已經(jīng)很嚴(yán)重了，就連品質(zhì)KPI也是虛的，竟然還沒(méi)人知道，難怪客戶投訴一堆。
課程收益
本課程是授課老師總結(jié)20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合大量的實(shí)際案例，將“精益生產(chǎn)”與“約束理論”理論在“小批量、多品種、問(wèn)題多、急單多、生產(chǎn)不均衡”的生產(chǎn)環(huán)境下融會(huì)貫通、化繁為簡(jiǎn)，傳授快速提升生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)的實(shí)戰(zhàn)方法的高端課程，是3個(gè)月即可見(jiàn)大幅成效的實(shí)戰(zhàn)方法論傳授：
快速提升現(xiàn)場(chǎng)管理。
快速提升人均產(chǎn)量。
快速提升生產(chǎn)品質(zhì)。
培養(yǎng)精益求精的員工。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
參加人員
制造、品質(zhì)、工程、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、工程師等
課程風(fēng)格：
從降本增效的角度出發(fā)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)豐田式現(xiàn)場(chǎng)管理。使學(xué)員在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中清晰自我
定位、學(xué)會(huì)分析問(wèn)題、找到差距、確定七寸、理解與掌握快速提升生產(chǎn)績(jī)效的實(shí)戰(zhàn)方法。
課程方式：
系統(tǒng)講解+案例講解+分組研討+問(wèn)答互動(dòng)+提煉總結(jié)等多種方式結(jié)合。
課程大綱：
《快速提升生產(chǎn)績(jī)效的實(shí)戰(zhàn)方法》
---三個(gè)月提升產(chǎn)量20%~30%
第一部分：管理方法論分析與識(shí)別
模塊一、當(dāng)前的制造業(yè)環(huán)境和挑戰(zhàn)
要點(diǎn)：
頻繁插單換線將成為常態(tài)
生產(chǎn)管理常用的理論
生產(chǎn)管理常見(jiàn)的問(wèn)題
為什么過(guò)去的生產(chǎn)管理方法會(huì)失效？
別把管理越搞越復(fù)雜
突破點(diǎn)在哪里？
（案例1：與一位精益生產(chǎn)專家的對(duì)話）
模塊二、管理方法論分析與識(shí)別精益生產(chǎn)
什么是精益生產(chǎn)
精益演變的歷史
精益的主要任務(wù)就是消滅八大浪費(fèi)嗎？
大野耐一對(duì)精益的詮釋
安定化是精益生產(chǎn)的前提條件
庫(kù)存超市是安定化的保障
看板管理實(shí)現(xiàn)前段拉動(dòng)后端
如何實(shí)現(xiàn)Just In Time
精益供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷嫔a(chǎn)的基石
（案例2：為什么一家?guī)浊说碾娮訌S推行了一年“精益生產(chǎn)”卻難取得顯著的績(jī)效）
（案例3：為什么一家龍頭家電企業(yè)推行精益生產(chǎn)兩年了，品質(zhì)卻差到老板無(wú)法容忍）
案例討論（1）：某精益專家：傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)，講究全面系統(tǒng)去規(guī)劃，期望標(biāo)本兼治，但往往周期很長(zhǎng)、效果不可控，在短期之內(nèi)很難達(dá)到企業(yè)的需求，而且就算是有了效果，在民營(yíng)企業(yè)也容易反彈，我做了十年的企業(yè)輔導(dǎo)，心累！
約束理論
TOC約束理論
約束可能來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，也可能來(lái)自外部
多數(shù)情況，約束來(lái)自公司政策
約束理論運(yùn)用
促進(jìn)銷量、降低運(yùn)營(yíng)成本的方法
（案例4：福特汽車推行約束理論的巨大效果）
（案例5：東莞某產(chǎn)值70億新能源設(shè)備龍頭企業(yè)，如何用物料需求計(jì)劃解決生產(chǎn)均衡問(wèn)題）
第二部分：化繁為簡(jiǎn)、快速提升生產(chǎn)績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方法--基礎(chǔ)篇模塊三、推行現(xiàn)場(chǎng)管理
豐田式現(xiàn)場(chǎng)管理
三現(xiàn)（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物）
三定、標(biāo)識(shí)、顏色管理
目視管理
豐田：指導(dǎo)員工作業(yè)應(yīng)該的方式
與員工建立伙伴關(guān)系（管理員工動(dòng)作）
早發(fā)現(xiàn)、早解決！
以生產(chǎn)為中心的組織運(yùn)作
（案例6：三個(gè)典型事例：干部上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工程師裝機(jī)器、豐田不提拔在生產(chǎn)線走直線的人）
（案例7：從如何對(duì)待“來(lái)料不良”及“來(lái)料不良引起的客戶投訴”二個(gè)方面，講解什么叫以生產(chǎn)為中心）
案例討論（2）：豐田-生產(chǎn)管理的荒誕現(xiàn)象
模塊四、5S快速推進(jìn)法
當(dāng)前5S推行的荒唐現(xiàn)象 “整理”及快速推行要領(lǐng)
“整頓”及快速推行要領(lǐng) “清潔”及快速推行要領(lǐng)
“清掃”及快速推行要領(lǐng)
“素養(yǎng)”--持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化
伴隨著人均產(chǎn)值、品質(zhì)的提升的5S才有意義案例討論（3）：一個(gè)月見(jiàn)效的推行5S的方法
模塊五、TPM快速推進(jìn)法
什么是TPM
TPM活動(dòng)目標(biāo)及三要素
TPM全面展開(kāi)的八項(xiàng)活動(dòng)
當(dāng)前TPM推行的荒唐現(xiàn)象
基于豐田式現(xiàn)場(chǎng)管理的TPM快速推進(jìn)法
伴隨著人均產(chǎn)值、品質(zhì)的提升的TPM才有意義
案例討論（4）：一個(gè)月見(jiàn)效的推行TPM的方法
第三部分：化繁為簡(jiǎn)、快速提升生產(chǎn)績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方法--實(shí)戰(zhàn)篇
模塊六、實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備（T-1）
什么是生產(chǎn)準(zhǔn)備
為什么要進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備
化繁為簡(jiǎn)是生產(chǎn)準(zhǔn)備可落地的基礎(chǔ)
可執(zhí)行的生產(chǎn)準(zhǔn)備方法（計(jì)劃）
可執(zhí)行的生產(chǎn)準(zhǔn)備方法（生產(chǎn)）
（案例8：華為推行生產(chǎn)準(zhǔn)備的體系化方法）
模塊七、快速提升生產(chǎn)品質(zhì)的核心方法
當(dāng)今，影響品質(zhì)的最大因素是什么？
當(dāng)前生產(chǎn)品質(zhì)的荒唐現(xiàn)象
回歸基本面的基礎(chǔ)方法才是核心方法
生產(chǎn)品質(zhì)需要SPC、6?嗎？
如何做到品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的
如何做到品質(zhì)是預(yù)防出來(lái)的
如何快速提升生產(chǎn)品質(zhì)
（案例9：東莞某產(chǎn)值70億新能源設(shè)備龍頭企業(yè)，多任品質(zhì)副總3年沒(méi)有解決的螺絲松、線脫落問(wèn)題，被工程師現(xiàn)場(chǎng)輕易解決了）
（案例10：大型手機(jī)組裝廠月度品質(zhì)會(huì)議上的荒唐的IPQC數(shù)據(jù)）
（案例11：從特種變壓器廠的品質(zhì)問(wèn)題診斷為起點(diǎn)，詳細(xì)闡述如何提升生產(chǎn)品質(zhì)）
案例討論（5）：快速見(jiàn)效的生產(chǎn)品質(zhì)提升方法
模塊八、快速提升生產(chǎn)產(chǎn)量的核心方法
當(dāng)前生產(chǎn)管理的荒唐現(xiàn)象
異常太多，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)怎么辦？
產(chǎn)品太多，IE&SOP怎么辦？
生產(chǎn)準(zhǔn)備方法（可提供至少10%以上的產(chǎn)量提升）
回歸基本面、早發(fā)現(xiàn)、早解決
多能工、自主檢查是保障
動(dòng)作改善與瓶頸突破
基于員工的產(chǎn)線平衡
基于班組長(zhǎng)的前推后拉
（案例12：深圳對(duì)講機(jī)龍頭企業(yè)快速提升生產(chǎn)績(jī)效的完整方法實(shí)例）
（案例13：東莞某產(chǎn)值70億新能源設(shè)備龍頭企業(yè)快速提升生產(chǎn)績(jī)效的完整方法實(shí)例）
（案例14：某電熱水器ODM企業(yè)，6個(gè)月時(shí)間，提升人均產(chǎn)量100%以上實(shí)例）
（案例15：某大型管材公司3個(gè)月時(shí)間，提升管材人均產(chǎn)量130%、管件提升人均產(chǎn)量63%的實(shí)例）
案例討論（6）：快速見(jiàn)效的人均產(chǎn)量提升方法
模塊九:快速提升生產(chǎn)績(jī)效的成果如何保持
豐田的精髓更側(cè)重于“人”的改善
（案例16：從日本、美國(guó)對(duì)管理認(rèn)知的區(qū)別，闡述我們的成果應(yīng)該怎樣落實(shí)與保持）
歐美常常通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化”、“信息化”來(lái)建立管理系統(tǒng)、提升管理效率。
（案例17：怎么理解許多IT系統(tǒng)公司（SAP、 Oracle、用友、金蝶等）經(jīng)常說(shuō)：上了他們的系統(tǒng)，管理就能上臺(tái)階？）
（案例18：怎么理解工藝、標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)書(shū)、工裝、夾具、自動(dòng)化可以使生產(chǎn)管理上臺(tái)階？）
豐田：生產(chǎn)管理的靈魂是培養(yǎng)精益求精的員工
真正理解豐田“大道至簡(jiǎn)、知易行難、邊干邊學(xué)”的意義