本土中小企業如何成功落地的轉型升級——轉型升級的戰略路徑和企業面臨的核心管理問題

本土中小企業如何成功落地的轉型升級 ——轉型升級的戰略路徑和企業面臨的核心管理問題

**單元 轉型升級本質與落地路徑

**講 親身經歷的轉型升級的故事

一、 蔡萬霖企業轉型升級的啟發

二、 草根背景全球手機分銷冠軍的轉型升級

三、 連鎖百強的跌宕故事

四、 傳統行業草根雙槍的轉型升級

五、 草根的華為轉型升級

第二講 ?轉型升級的真相與本質

一、轉型升級是社會發展的必然規律

二、大師觀點：轉型升級是什么

三、轉型升級的真相與本質

點燃思考：討論、提問與互動答疑

第三講 ?轉型升級的戰略路徑

一、 管理者能力隨使命蛻變是**根本

二、 管理發展、領導方式、人才培養的蛻變

三、 體制、競爭發展、驅動因素的蛻變

四、 營銷類型、組織形式、核心文化的蛻變

點燃思考：討論、提問與互動答疑

第二單元 企業如何成功落地的轉型升級

——企業家經理人面臨的核心問題

核心問題一 轉型升級的**根本在領導力轉型和優秀領導力的落地

? ? ? ?——領導力為什么在絕大部分的企業和系統不可能落地

一、轉型升級的**根本在領導力的轉型升級

二、領導力的培養為什么難以落地

三、你真的知道什么是領導力？

? ?——領導力的本質與內涵

四、領導力構筑**大的挑戰和**艱巨的任務

五、經理人領導力培養如何落地并實現穿越

核心問題二 ?企業家修煉與正確的學習決定領導力轉型

——為什么很多人窮其一生的學習都不可能成為職業經理或企業家

一、企業家經理人使命、任務與能力的蛻變

二、正確的學習：卓越領導者培養的首要問題

? ?——正確學習是企業轉型升級的基本前提

三、企業家經理人成功培養的**踏實**捷徑路線

四、企業家經理人學習的錯誤思維

五、領導者成功培養的關鍵策略

核心問題三 價值網的穿越、觀念與精神的蛻變是**大的挑戰

一、優秀與落后的系統，管理者與員工的核心差距

二、后農業文化員工與后工業文化員工的差異與轉型升級

三、農耕威權社會的文化基因嚴重障礙轉型升級

四、企業轉型升級的文化基因——后工業社會核心文化真相

點燃思考：討論、提問與互動答疑

核心問題四 科學管理與工匠精神落地是轉型升級的必由之路

? ? ? ? ——科學管理和工匠精神如何才能落地

一、蛻變經驗管理為科學管理甚至文化管理

二、管理才是永遠的藍海，領導力才是永遠的藍海

三、訓練有素的人是科學管理與工匠精神落地的基石

核心問題五 管理者與員工的職業化必須落地

? ? ? ? ? ?——絕大部分企業職業化不可能成功落地的原因

一、企業成功轉型升級的基石問題：職業化

二、到底什么是職業化：本質的探求

三、落地須認知落地、意愿落地、系統保障落地

四、構筑系統才能保障職業化文化的**終落地

點燃思考：討論、提問與互動答疑

核心問題六 角色管理落地企業才會高效有序

——中小企業內部角色管理到底出了什么重大問題

一、 使命與能力的蛻變是**根本

二、 組織中角色與倫理的把握

三、 領導者的角色與管理者的角色

四、 整合經營型領導者與結構型管理者

五、 督導型管理者與專業執行者

六、 與公司的角色關系

核心問題七 ?執行力為什么在本土大量企業一直無法真正落地

? ? ? ? ? ? ——執行力是轉型升級成功的關鍵力量

一、員工執行力缺失的本質問題

二、企業執行力缺失的根本問題與關鍵問題

三、系統構筑才能助力執行力的真正落地與穿越

核心問題八 ?卓越管理溝通和快樂職場的落地

? ——中國企業內部溝通為什么那么難？如何根治這溝通惡疾。

一、轉型升級的**重點與**難點：卓越管理溝通

二、中國社會人際溝通困難的**本質問題

三、本土企業管理溝通困難的**本質問題

四、系統與蛻變是卓越溝通的必然路徑

點燃思考：討論、提問與互動答疑

核心問題九 訓練有素與教導型組織如何落地

? ? ? ? ? ?——全球**績效、**基業長青組織的經營之道

一、訓練有素：從優秀到卓越的必然路徑

二、教導型組織的價值探求

三、關鍵困惑與關鍵問題

四、教導型組織如何在中小企業成功落地

核心問題十 ?戰略決斷

一、領導力**關鍵與**本質的問題

二、人的決斷永遠是**重要的決斷

三、移動互聯時代定位與模式的抉擇

四、移動互聯時代理念與文化的抉擇

五、激勵策略與績效管理的抉擇

六、運營管理系統的構筑與持續改善

點燃思考：討論、提問與互動答疑