領導力培訓:經理人領導與管理技能訓練

領導力培訓:經理人領導與管理技能訓練

緒言

本節重點分析企業卓越執行力的五種力量源泉,分析有效運營能力之領導技能與管理技能的內涵并相關的落地課程。

一、企業卓越執行力能力解構

二、領導技能與管理技能



自我管理技能模塊

**單元 蛻變是成功的基石

本單元重點分析管理者和員工職業化蛻變及企業經營成功必須遵循的發展路徑

**講 改革與蛻變的**幕：培養危機感

一、《華人縱橫天下》的啟示 二、成功企業家的危機感

三、人生經營的危機與陷阱 四、今天的領導地位并不代表明天能夠生存

第二講 擺脫企業經營的宿命：建立敬畏感

一、殘酷現實：中國企業的經營宿命 二、中西經理人與員工職業化差距

三、文化黑洞：中國企業失敗的五大基因

第三講 蛻變是企業成功的基石

一、蛻變的本質與內涵 二、蛻變的基石與源泉

三、蛻變的路徑與方向

員工職業發展蛻變路徑/企業管理發展蛻變路徑/競爭發展蛻變路徑


第二單元 定位清晰的角色管理

本單元重點厘清經理人的定位、使命與任務；經理人作為組織人、作為上司、下屬和同事的角色及角色錯位情況。

第四講 中高層結構型經理人的使命與工作任務

一、企業大廈能建多高，決定于結構——中高層經理人的定位

二、企業壽命能有多長，決定于格局——中高層經理人的三大使命

三、企業效益與效率，決定于贏利模式與運營管理——中高層經理人的六項基本任務

小組討論：林經理的使命與職責缺位體現研討


第五講 中高層結構型經理人的角色

一、角色管理為什么重要 二、中高層經理在企業中的結構角色與技能角色

三、作為組織人中高層經理 四、作為下屬的中高層經理

五、作為上司的中高層經理 六、水平溝通中的中高層經理

七、中高層經理的角色錯位

小組討論：甘經理與王太太的角色管理出了哪些問題？


團隊職業化技能模塊

第三單元 職業素質的現代化

----卓越經理人與員工素質蛻變軌道

本單元重點厘清職業化對企業命運的影響、中西員工職業化的差距，精準落地的理解中高層經理樞紐層與核心層素質的結構、內涵與修煉重點。

第六講 職業化素質決定我們的命運

一、團隊協作能力與水平的競爭——企業競爭的本質

二、對客戶需求的認知、尊重與滿足——企業競爭的目標與基石

三、中西企業差距的根源與體現——中國企業管理者與員工隊伍的素質瓶頸

四、管理者素質的職業化決定企業的命運

小組案例研討：中層結構型經理人的素質結構及內在的命運聯系


第七講 經理人深層素質修煉

一、素質與命運的樞紐層：價值觀、思維方式與態度

二、價值觀是企業與人生成敗的度量衡----工業化時代經理人核心價值觀的精髓、蛻變及落地

三、思維方式是導引成功的鑰匙----經理人六種思維方式及落地

四、態度是命運的控制塔----工業化時代經理人心態的精髓、蛻變及落地


小組案例研討：以工作或生活中的案例解析關乎成敗的六種思維方式。


第八講 經理人核心層素質修煉

一、素質的核心層：品格與創造力

二、成為負責任的經理人：品格決定命運——經理人的品格結構

三、經理人典范知名的建立與重點品格的落地修煉

四、自我更新力是卓越品格的保障——不創新必帶來災難乃至滅亡


第四單元 有聲有色的部屬培養

本單元重點為您分析經理人部屬培養的意義、心理障礙、培養模式與戰略流程，學會科學確立部屬培養的內容，掌握兩種重要的部屬培養技術，建立四種以上部屬培養機制。

第九講 員工培養的基本問題

一、名企如何做部屬培養 二、新老員工的基本需求與焦點

三、培養員工的意義 四、培養員工的心理障礙

五、培養部屬的時機 六、員工培養模式


第十講 戰略流程與策略重點

一、部屬培育的戰略流程 二、部屬培育的正位策略

三、部屬培育的正念策略 四、部屬培育的正心策略

五、部屬培育的正思維策略 六、部屬培育的正技能策略

七、部屬培育的正行為策略 八、部屬培育的正品格策略


第十一講 部屬培育的內容

一、企業素質與員工素質 二、部屬職業化素質的內涵

三、企業培訓大綱模型 四、專業執行者與督導型管理者培養內容

五、結構型管理者培養內容 六、整合經營型領導者培養內容



第十二講 部屬培養的技術與機制

一、標準作業手冊的編寫 二、工作輔導的標準作業流程

三、課題分解策略 四、早夕會生動化標準操作

五、分享會標準化操作 六、1 1導師制

七、利用業績總結會 八、其他部屬培養策略

小組案例討論： 重點崗位部屬培養內容與輔導計劃的制定和落地


有效運營技能模塊

第五單元 卓有成效的溝通管理

本單元以兩個管理模型為藍本,為您高屋建瓴的分析企業管理溝通和人際溝通產生障礙的淵源，清晰卓越溝通的結構與磚瓦，稔熟幾種高效溝通的黃金策略，學習建立溝通機制，把握與上司、水平同事、下屬優良溝通的技術。


第十三講 深諳溝通的本質與黑洞

一、 管理溝通的本質與人際溝通的本質 二、企業素質缺陷造成的溝通黑洞

三、 個人素質缺陷造成的溝通黑洞

小組討論：小組每人列舉企業中溝通障礙案例，并就淵源對號入座。


第十四講 通曉溝通的結構與磚瓦

一、溝通的角色正位：區分四種角色是優良溝通的前提

二、溝通的心態正位：六種積極心態是優良溝通的基礎

三、溝通環節正位：三個溝通環節的溝通要決

四、溝通對象正位：對象錯位造成組織人際關系對立

五、渠道的正位：渠道錯位加劇溝通不暢

六、溝通的類型與平臺

小組討論：溝通角色、對象與渠道錯位造成的溝通不暢


第十五講 把握組織溝通的黃金策略

一、招呼蘊涵倫理與人文精神 二、傾聽彰顯格局與風范

三、微笑融化火焰和冰山 四、贊美是暢行全球的通行證

五、重視文化、制度、管理技術與行為方式 六、堅守十大原則

七、銘記八大禁忌 八、完善重要的溝通制度平臺

小組討論：1、卓有成效的溝通機制舉例 2、工作與生活中踩踏八種溝通地雷


第十六講 上下通暢 左右逢源

一、嬴取支持和信任——與上司溝通

1、與上司溝通的方針管理 2、幾種與上司溝通的情境策略

二、俘獲追隨與承諾——跟下屬溝通

1、跟下屬溝通的原則把握 2、跟下屬的情境溝通技巧

三、謙遜主動，協作共贏——和同級溝通

1、恪守水平溝通的8大信條 2、水平溝通的情境處理策略

案例討論：與上司溝通的困惑及應變策略


第六單元 動力嚴密的激勵管理

本單元幫助您重點把握激勵管理的基本原理，學習四種激勵管理硬平臺如目標激勵體系、權利激勵體系、培訓激勵體系、授權激勵體系建設技術，掌握六種激勵管理軟技術如榮譽激勵、參與激勵、情誼激勵、榜樣激勵、競爭激勵、文化激勵等的運用。


第十七講 激勵管理的基本問題

一、為什么要激勵 二、誰需要激勵

三、激勵的幾種基本理論 四、如何激勵


第十八講 硬激勵平臺的建設

硬激勵平臺模型

目標激勵

一、目標是組織與員工奮進的旗幟 二、企業目標激勵結構體系

三、員工職業發展目標激勵結構體系 四、把握目標達成的基本策略

權利激勵

一、權利激勵的基本思考 二、權利體系的一般結構

三、權利激勵的技術操作

培訓激勵

一、有效的培訓是員工成長發展的重要動力 二、培訓激勵的結構內涵

三、培訓激勵的操作要點

晉升激勵

一、晉升激勵是績效提升的重要途徑 二、晉升途徑的規范

三、晉升階梯與晉升標準 四、晉升體系的運用技巧


第十九講 軟激勵技術的運用

軟激勵技術模型

榮譽激勵

一、升華境界與精神的激勵手段 二、榮譽激勵的策略要點

三、榮譽激勵的技術操作

榜樣激勵

一、榜樣是員工行動楷模 二、榜樣激勵的策略要點

三、榜樣激勵的技術操作

情誼激勵

一、情誼是卓越團隊的精神紐帶 二、情誼激勵的策略要點

三、有效情誼激勵的措施

參與激勵

一、參與是績效推動的重要力量 二、參與激勵的結構內涵

三、參與激勵的技術要點

挫折激勵

一、挫折是能激發前行動力的負激勵 二、挫折激勵的策略要點

三、挫折激勵的技術操作

文化激勵

一、文化是激勵之靈魂 二、文化激勵的結構分析

三、文化激勵的重點技術與演練

檢討與互動：本部門激勵平臺與技術的建設與開發

課程回顧與結語