培訓課程列表:
《工作分析與招聘操作實務》課程大綱2天
【課程收益】 1、系統學習招聘和面試的方法和工具； 2、建立人力資源和管理者的系統思維管理模式； 3、學會熟練運用招聘工具進行實戰演練； 4、幫助管理者招到企業需要人才； 5、學會工作分析并建立職位說明書體系。
招聘管理實務與面技術____幫助業務部門找到對的人
【課程背景】 作為一個部門的管理者，首要的任務是完成目標，因而需要關注和本部門職能業務有關的工作。但另一方面，所有的業務工作都需要靠人來實現的，因而在關注工作的同時，更應當分配至少一半的時間在人這個層面。涉及到人的工作，就會涉及到選擇什么樣的人、如何提升他們的能力、怎樣評價他們的工作，如何更好的激勵他們等等。在這里，放在第一位的就是選擇什么樣的人，如何選擇人的問題。解決了這個問題，其它后繼的工作就
招聘管理實務與面試技術____幫助業務部門找到對的人
1． 招聘與面試知識簡介 ? 招聘與面試在整個人力資源體系中的重要作用 ? 了解你的需求（是否真的需要招聘） ? 內部招聘與外部招聘2． 招聘前的準備工作 ? 招聘原則的確定 ? 招聘策略的思考 ? 招聘渠道的選擇 ?
招聘管理——金牌面試官識人技巧
《招聘管理——金牌面試官識人技巧》 金牌面試官——招聘與識人技巧 課程背景： “企”無“人”則“止”，人才是企業競爭優勢的來源，與其說人才很重要，不如說企業管理人才的能力更重要。選聘一名新的團隊成員，對于公司和應聘者來說，都是一項重要的投資。 本課程聚焦面試前的崗位分析、面試中的問題設計與簡歷簡析，提供勝任力詞卡并引導學員進行實戰演練，提高學員的面試技巧、幫助企業HR及部門負責人在招聘環節
有效的招聘管理系統與結構化面試技巧
課程目標1. 掌握最關鍵的測評人才和防偽的理念和方法。 2. 明白如何幫助用人部門搞清楚到底需要什么樣的人才。 3. 招聘與面試技巧提高課程大綱**單元、招聘如何給企業帶來競爭優勢第二單元、招聘流程圖中的關鍵步驟1. 如何判斷是否真的需要招人2. 如何用職位空缺激勵現有員工第三單元、如何有效利用各種招聘管道
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