招聘管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)課程列表:
招聘管理與面試技巧
招聘管理與面試技巧 **部分：人員招聘概述案例分析：某工業(yè)總公司的人員招聘一、人員招聘的含義二、人員招聘的作用三、人員招聘的備擇方案加班轉(zhuǎn)包應(yīng)急工四、人員招聘的渠道和手段內(nèi)部招聘外部招聘五、人員招聘的基本程序招聘前的準(zhǔn)備工作招聘中的測(cè)試測(cè)評(píng)第二部分：求職申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)一、求職申請(qǐng)表的內(nèi)容求職申請(qǐng)表的內(nèi)容所應(yīng)反映的信息設(shè)計(jì)求職申請(qǐng)表時(shí)的其他注意事項(xiàng)二、求職申請(qǐng)表實(shí)例案例分析：某公司求職申請(qǐng)表第三
從技術(shù)走向管理
課程前言1、中國(guó)的教育很多事脫離企業(yè)需求的，在此基層上，企業(yè)一般不會(huì)招聘管理專業(yè)的人員進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行管理。2、企業(yè)一般都是自己培養(yǎng)技術(shù)人員，技術(shù)優(yōu)秀晉升管理崗位，對(duì)管理的認(rèn)識(shí)和管理技能普遍不足。3、晉升成為管理崗位的人員不是很清楚自己的崗位要求，管理意識(shí)沒(méi)有建立起來(lái)，沒(méi)有辦法有效的管理團(tuán)隊(duì)。 4、新晉升的管理者不是很清楚，管理和做技術(shù)有何區(qū)分，沒(méi)有辦法進(jìn)行有效的管理，適應(yīng)了單打獨(dú)斗，沒(méi)有很
基于戰(zhàn)略的招聘管理
【課程介紹】課程背景清華大學(xué)專家委員會(huì)委員、清華大學(xué)總裁班主講教師、中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、北京源峰鼎輝管理咨詢有限公司創(chuàng)始人梁源峰老師將與學(xué)員分享其對(duì)于招聘管理的經(jīng)驗(yàn)、案例與心得，解答大家的疑惑……梁源峰老師從2006年起就為眾多央企、大型國(guó)企、股份公司、外企、私企設(shè)計(jì)招聘管理體系，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為上萬(wàn)名企業(yè)家及企業(yè)管理人員開(kāi)展各類管理培訓(xùn)，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。梁源峰老師課程里的所有案例均是其
企業(yè)招聘管理
課程大綱：一、卓越管理者的選人之道1.招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略2.企業(yè)在招聘管理上主要存在的問(wèn)題及解決思路3.卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作4.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：影響招聘質(zhì)量的因素分析二、認(rèn)識(shí)勝任素質(zhì)和招聘系統(tǒng)1、勝任素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用2、崗位評(píng)價(jià)要素的確定與評(píng)價(jià)方法的選擇3、企業(yè)招聘面試的全流程管理與優(yōu)化4、企業(yè)面試官的選拔與管理三、獵頭式招聘實(shí)施技巧1、如何向獵頭學(xué)習(xí)招聘2、獵頭式招聘的特點(diǎn)3
全方位防范和化解用工風(fēng)險(xiǎn)
全方位防范和化解用工風(fēng)險(xiǎn)入職篇一、招聘管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及防范1、招聘廣告如何規(guī)范、如何避免落入“虛假招聘信息”的陷阱？2、招聘中就業(yè)歧視現(xiàn)象面面觀3、用人單位如何建立應(yīng)聘者個(gè)人信息防護(hù)隔離墻？4、用人單位如何設(shè)置有效的錄用條件？二、員工入職管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及防范5、員工知情權(quán)與用人單位的風(fēng)險(xiǎn)防范6、錄用通知的發(fā)放時(shí)間、方式、內(nèi)容及對(duì)象7、員工入職審查的重點(diǎn)是什么？學(xué)歷、專業(yè)技能、退工單、競(jìng)業(yè)禁止、社保
招聘管理與面試技巧
課程前言 招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無(wú)法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門(mén)的經(jīng)理都為之頭痛，而又無(wú)法一時(shí)攻破的堡壘，在招聘與面試過(guò)程中，常遇如下問(wèn)題—— 沒(méi)有清晰面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng) 沒(méi)有掌握科學(xué)的人才甄選策略與面試技巧 沒(méi)有掌握員工素質(zhì)模型在人才選拔時(shí)的應(yīng)用 沒(méi)有掌握考察深藏不露的應(yīng)試高手的方法 針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原索尼（中國(guó)）人力資源經(jīng)理馬思宇先生，
基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔
招聘管理培訓(xùn) 基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔 主 講：原百事可樂(lè)招聘及組織發(fā)展經(jīng)理 王晟 課程大綱 一、招聘趨勢(shì)解讀-人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)打響 1. 測(cè)評(píng)：學(xué)員企業(yè)人才充分度 2. 人才招聘的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)趨勢(shì) 3. 外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)現(xiàn)狀分析 4. 企業(yè)老板/高管對(duì)于招聘的態(tài)度（萬(wàn)達(dá)，小米，復(fù)星，領(lǐng)英） 5.&n
戰(zhàn)略招聘管理與實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)
戰(zhàn)略招聘管理與實(shí)踐 內(nèi)訓(xùn) 【課程大綱】一、人力資源獲取的戰(zhàn)略性思考1、傳統(tǒng)招聘的變遷與困惑2、組織戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源獲取3、建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的人才吸引與使用機(jī)制4、象招聘一樣管理離職員工【小組討論】為什么有的高素質(zhì)的人才卻沒(méi)有高績(jī)效？【案例分析】寶潔的校園招聘、豐田的全面招聘體系【應(yīng)用工具】勝任素質(zhì)的分級(jí)與圈層結(jié)構(gòu)二、戰(zhàn)略招聘的基礎(chǔ)與招聘戰(zhàn)略制定1、戰(zhàn)略招聘的特點(diǎn)2、戰(zhàn)略招聘
戰(zhàn)略招聘管理與實(shí)踐
【課程背景】現(xiàn)在的企業(yè)都說(shuō)“招人難，人難招”，到底難在哪里？為什么難？很多企業(yè)在招聘中往往陷入以下困境：公司組織參加了多次招聘面試的培訓(xùn)，老師的課堂效果很好，方法也覺(jué)得很實(shí)用，可為什么真正實(shí)施起來(lái)卻困難重重？公司的部門(mén)負(fù)責(zé)人都參加了金牌面試官的技巧培訓(xùn)，可為什么在實(shí)戰(zhàn)中要么不會(huì)用，要么沒(méi)有用？在面試中過(guò)五關(guān)斬六將表現(xiàn)出現(xiàn)的人才，為什么一到工作中卻低級(jí)的判若兩人？人才在面試中表現(xiàn)最出色的反而是工作是
如何快速進(jìn)行普工招聘
如何快速進(jìn)行普工招聘 普工人員招聘管理實(shí)操 ----講師 徐棟梁 課程價(jià)值： ★ 掌握素質(zhì)模型的知識(shí)及實(shí)際應(yīng)用 ? ?★ 學(xué)習(xí)崗位宣傳設(shè)計(jì)技巧 ? ?★ 分析普工人員招聘渠道 ?? ? ?★ 普工人員吸引策略 ★ 普工人員面試溝通技巧 ★ 普工人員用工方式擴(kuò)展 培訓(xùn)對(duì)象：基層管理人員、車(chē)間管理人員、中層管理人
熱門(mén)講師
王珍
