招聘管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)課程列表:
精準(zhǔn)篩選與有效招聘
精準(zhǔn)篩選與有效招聘 1. 員工招聘的內(nèi)涵與真要Ÿ 招聘工作與生活的經(jīng)歷感悟Ÿ 員工招聘的重要性與企業(yè)對人才的需求狀況Ÿ 我們的喜好 VS 候選人的喜好Ÿ 問題分析：我們企業(yè)的招聘難題2. 職位素質(zhì)要求與招聘決策工具Ÿ 職位說明書 VS
打造支撐人才戰(zhàn)略的招聘管理體系-制造業(yè)版
【課程背景】 招聘為什么這么難？在回答這個問題之前，我們先思考另一個問題，招聘管理的本質(zhì)是什么？就是招到最合適的人嗎？不僅僅是！招聘管理的本質(zhì)是：保持動態(tài)的人力資源平衡，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。因此，招聘不只是HR的工作，它是企業(yè)管理大系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng)之一，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高層，以及所有管理者都必須付出精力的工作，應(yīng)該是谷歌前掌門人埃里克.施密特認(rèn)為的那樣：“招聘是你
抗疫
【課程背景】一轉(zhuǎn)眼疫情三年了，這三年對各個行業(yè)均有不同程度的影響，作為密集型產(chǎn)業(yè)的客服中心在整個疫情期間也受到了較大的沖擊，居家辦公、云客服、遠(yuǎn)程客服成為各大客服中心必備的運(yùn)營方式，伴隨著服務(wù)方式的改變也帶來了種種客服運(yùn)營管理的困點(diǎn)。李老師通過多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合疫情三年的客服中心實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，分享疫情下如何確保呼叫中心高效的運(yùn)營管理的方式方法。以下模塊與內(nèi)容企業(yè)可以根據(jù)團(tuán)隊管理者現(xiàn)有水平進(jìn)行合理組
善擇才者愈出,致百事俱舉,招聘管理及面試技巧實(shí)務(wù)
【課程背景】寧高寧曾經(jīng)提到：“要尊重教育和培訓(xùn)，也要提高選拔管理者的能力，選人很關(guān)鍵，選是第一位的，如果選的過程當(dāng)中下的力氣比較大，他就會是一顆好的種子，這樣你給他更多時間去發(fā)揮就會好很多。”可見，招聘和選拔人才不是一件輕松的事情。可惜我們的大多數(shù)企業(yè)都不能在招聘環(huán)節(jié)做到人才流入的嚴(yán)格把關(guān)，常常給錄用后帶來不必要的麻煩和糾紛。? 招聘管理≠面試，那么招聘管理應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？?
金牌人員——技術(shù)走向管理
課程背景：中國的教育很多事脫離企業(yè)需求的，在此基層上，企業(yè)一般不會招聘管理專業(yè)的人員進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行管理；空降兵又存在很多不符合企業(yè)文化的事情，故企業(yè)一般都是自己培養(yǎng)技術(shù)人員，技術(shù)優(yōu)秀晉升管理崗位。晉升成為管理崗位的人員不是很清楚自己的崗位要求，管理意識沒有建立起來，沒有辦法有效的管理團(tuán)隊。新晉升的管理者不是很清楚，管理和做技術(shù)有何區(qū)分，沒有辦法進(jìn)行有效的管理，適應(yīng)了單打獨(dú)斗，沒有很好的團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力，
熱門講師
