海爾管理模式系列培訓課題

海爾管理模式系列培訓課題
　　.轉型期中國企業要面對那些挑戰？你的策略正確嗎？
　　2.海爾的成功實踐說明了什么？我們可否少走彎路？
　　3.中國企業正在犯什么樣的錯誤？危險在哪里？
　　4.海爾為什么要進行“三個轉移”？
　　5.海爾國際化戰略的成功經驗與八大理由
　　6.企業變革與海爾的非完全性革命
　　7.海爾卓越的推進性組織和管理創新
　　8.海爾的核心競爭力與整合力
　　2海爾戰略武器—以創新為靈魂的公司文化
　　學時3-6小時
　　相關概念
　　超我
　　自我
　　本我
　　思維
　　心智
　　創新
　　內化
　　人格
　　行動
　　無為
　　課題及內容
　　1.公司文化與核心能力
　　2.人本管理與海爾文化創造的行動力
　　3.文化管理與價值觀管理、理念管理、心智模式管理
　　4.“內化于心，外化于行”的海爾實戰模式
　　5.海爾創新型人格特征的塑造
　　6.海爾SBU全員創新能力及創新能力培養
　　7.海爾的戰略創新、觀念創新、組織創新、營銷創新、流程創新、技術創新、管理創新、產品創新
　　8.企業創新與競爭能力開發
　　9.創新的目標、創新的途徑、創新的方法
　　3海爾的推進式管理法OEC與企業借鑒方法
　　學時3-6-24小時
　　相關概念
　　目標
　　自主
　　控制
　　日清
　　薪酬
　　考核
　　激勵
　　超越
　　推進
　　日高
　　完善
　　系統
　　有序
　　修煉
　　課題及內容
　　1.OEC的基礎理論與企業管理績效推進原理
　　2.OEC的目標系統、控制系統、有效激勵系統
　　3.OEC管理法的內容、原則、結構、程序、工具
　　4.OEC與員工自主管理實踐的啟發
　　5.OEC與員工自我超越精神品格的修煉
　　6.OEC與改善心智模式持續創新的職業品格修煉
　　7.OEC與團隊績效管理及共同愿景管理
　　8.OEC與員工系統思考能力的修煉
　　9.OEC與現場6S管理
　　10.OEC與企業績效推進
　　11.OEC與世界五大管理思想的實踐與創新
　　12.OEC與學習性組織建設
　　13.OEC與問題管理法、瞬時管理法與信息反饋法等
　　14.OEC與ISO9000的完善
　　15.OEC管理——中國企業的普遍需要，如何借鑒？
　　4速度競爭者與海爾SST業務流程再造模式
　　學時3-6小時
　　相關概念
　　死！
　　變！
　　快！
　　柔！
　　零！
　　酷！
　　課題及內容
　　1.企業再造是中國企業的必經之路！不變則死！
　　2.變！以速度為核心元素的競爭策略和組織結構
　　3.觀念創新與源頭論、負債經營機制
　　4.內部市場化與員工自主經營的SST模式
　　5.業務流程再造與顧客零距離、零資金占用、零庫存
　　6.個性化時代、柔性化生產與速度競爭
　　5第五代營銷與海爾的營銷創新與創造市場
　　學時3-6-12小時
　　相關概念
　　市場
　　規律
　　法則
　　品牌
　　概念
　　渠道
　　產品
　　推廣
　　傳播
　　服務
　　借鑒
　　創新
　　創造
　　資源
　　借力
　　課題及內容
　　1.海爾的以消費者價值大化為特征的品牌開發
　　2.海爾美譽度滲透的品牌策略是怎樣的？
　　3.海爾價值制勝——“一騎絕塵”的策略
　　4.海爾的創造需求的營銷策略
　　5.海爾的產品差異化策略
　　6.海爾的標新立異：產品功能/個性/價值/概念/策略
　　7.海爾渠道目標、目的、控制、多樣化策略是怎樣的？
　　8.海爾的浮船法競爭策略
　　9.海爾的服務制勝策略和模式
　　10.冰山理論與海爾公司文化的對外傳播策略
　　11.海爾“動起來、響起來、亮起來”的促銷策略
　　12.海爾產品推廣的“七種武器”
　　13.海爾的“四個一”營銷模式
　　14.營銷績效管理與OEC管理法在營銷環節的應用
　　15.海爾“不爭而善勝”的CRM策略是怎樣的？
　　6生態法與海爾的人力經營模式的創新
　　課時3-6-12小時
　　相關概念
　　人材
　　人才
　　人財
　　人在
　　人災
　　機制
　　需求
　　培訓
　　培養
　　激勵
　　考核
　　措施
　　課題及內容
　　1.海爾的人才觀——人人是人才，人人是人財
　　2.海爾的用人觀——疑人要用，用人要疑
　　3.海爾人力資源觀念——開發人，經營人
　　4.三工并存、動態轉換原則，1010原則與內部人才市場機制。
　　5.80/20原則的實踐與創新。
　　6.升遷競爭、在位受控、屆滿輪換的人力開發策略
　　7.海爾領導力修煉與干部管理思路
　　8.海爾創造的世界標準ISO10015的學習與培訓標準
　　9.海爾學習型組織的建設和操作模式
　　10.企業發展目標與員工職業生涯管理模式
　　11.公司文化價值觀培訓模式、職業能力提升培訓模式
　　12.責任心與創新能力培訓模式、多樣化能力培訓模式