戰略規劃與戰略管理

戰略規劃與戰略管理

戰略規劃與戰略管理
（內容、方法、工具、流程、案例）
主講：江廣營

■ 課程目的：

在全球范圍內統計，倒閉企業的85%以上是由決策失誤引起的。企業家的戰略規劃與
管理能力是決定企業成敗的關鍵。戰略規劃與管理是企業家最重要、最困難、最投入精
力和最冒風險的事情。一旦決策失誤，機會就變成了威脅，所有的努力都將化成泡影。
在眾多企業家的強烈要求下，我們經過近一年的組織研發，推出了這門課程。目的是讓
企業家能夠掌握戰略決策的基本戰略規劃和管理技能。使企業家在紛亂復雜的環境中能
夠規避決策風險而運籌帷幄，決勝千里。

■ 培訓對象：企業董事長、CEO、總經理


■ 培訓時間：

EMBA——8天，48課時
公開課——2天，12課時

■ 培訓模式：

哈佛案例模式，講授法、拋錨法、案例法。

■ 課程大綱：


1. 戰略分析內容與工具（選用羅蘭貝格模版）

1. 宏觀環境分析內容與工具
2. 市場分析內容與工具
3. 行業分析內容與工具
4. 競爭分析內容與工具
5. 渠道分析內容與工具
6. 供應鏈分析內容與工具
7. 技術分析內容與工具
8. 內部銷售分析內容與工具
9. 財務分心內容與工具
10. 企業資源與能力內容與工具

2. 戰略規劃 （選用麥肯錫模版）



1. 戰略目標
1. 價值模型
2. 適應公司遠景及戰略
2. 定義經營單元戰略
1. 戰略規則/業務構想
2. 在哪里競爭
3. 怎樣競爭
4. 價值假設
5. 可持續競爭優勢
6. 何時競爭
7. 一系列相互協調的舉措
8. 價值傳遞系統
3. 發展戰略思考流程
第1步：設定目標
第2步：定義經營單元
第3步：進行環境分析
1. 結構-行為-績效分析
2. 波特模型
3. 行業參與者模型
4. 客戶
5. 消費者/需求分析
6. 競爭者/供給分
7. 供應商和分銷商分析
8. 市場分析
第4步：產生戰略選擇
1. -Cs模型
2. 競爭
3. 集中
4. 獲得
5. 創造
6. 合作
7. 業務動態框架
第5步：測試動態影響并作出選擇
第6步：設計細節并實施
1. SMILE框架
2. 7-S框架
3. 促進變革
第7步：監測結果并調整戰略

3. 惠普戰略規劃十步法（戰略規劃思維案例）

1. 建立業務宗旨
2. 設定五年目標
3. 定義客戶與市場
4. 競爭分析
5. 理想方案與戰略
6. 戰略實施
7. 財務分析
8. 潛在問題與風險分析
9. 內外依存關系分析
10. 第一年計劃