海爾管理模式

相關(guān)

概念

課題及內(nèi)容

學(xué)時

1

轉(zhuǎn)型期，中國企業(yè)創(chuàng)新與海爾的超前實踐

3-6

課時

趨勢

機遇

威脅

頓悟

變革

戰(zhàn)略

再造

速度

1.???? 轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)要面對那些挑戰(zhàn)？你的策略正確嗎？

2.???? 海爾的成功實踐說明了什么？我們可否少走彎路？

3.???? 中國企業(yè)正在犯什么樣的錯誤？危險在哪里？

4.???? 海爾為什么要進行“三個轉(zhuǎn)移”？

5.???? 海爾國際化戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗與八大理由

6.???? 企業(yè)變革與海爾的非完全性革命

7.???? 海爾卓越的推進性組織和管理創(chuàng)新

8.???? 海爾的核心競爭力與整合力

2

海爾戰(zhàn)略武器—以創(chuàng)新為靈魂的公司文化

3-6

小時

超我

自我

本我

思維

心智

創(chuàng)新

內(nèi)化

人格

行動

無為

1.???? 公司文化與核心能力

2.???? 人本管理與海爾文化創(chuàng)造的行動力

3.???? 文化管理與價值觀管理、理念管理、心智模式管理

4.???? “內(nèi)化于心，外化于行”的海爾實戰(zhàn)模式

5.???? 海爾創(chuàng)新型人格特征的塑造

6.???? 海爾SBU全員創(chuàng)新能力及創(chuàng)新能力培養(yǎng)

7.???? 海爾的戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新

8.???? 企業(yè)創(chuàng)新與競爭能力開發(fā)

9.???? 創(chuàng)新的目標、創(chuàng)新的途徑、創(chuàng)新的方法

3

海爾的推進式管理法OEC與企業(yè)借鑒方法

3-6-24

小時

目標

自主

控制

日清

薪酬

考核

激勵

超越

推進

日高

完善

系統(tǒng)

有序

修煉

1.???? OEC的基礎(chǔ)理論與企業(yè)管理績效推進原理

2.???? OEC的目標系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、有效激勵系統(tǒng)

3.???? OEC管理法的內(nèi)容、原則、結(jié)構(gòu)、程序、工具

4.???? OEC與員工自主管理實踐的啟發(fā)

5.???? OEC與員工自我超越精神品格的修煉

6.???? OEC與改善心智模式持續(xù)創(chuàng)新的職業(yè)品格修煉

7.???? OEC與團隊績效管理及共同愿景管理

8.???? OEC與員工系統(tǒng)思考能力的修煉

9.???? OEC與現(xiàn)場6S管理

10. OEC與企業(yè)績效推進

11. OEC與世界五大管理思想的實踐與創(chuàng)新

12. OEC與學(xué)習(xí)性組織建設(shè)

13. OEC與問題管理法、瞬時管理法與信息反饋法等

14. OEC與ISO9000的完善

15. OEC管理——中國企業(yè)的普遍需要，如何借鑒？