后疫情時期如何貫徹三重一大決策制度，促進企業創新發展

課程背景：

v? ?根據國資監管信息化建設“三年行動計劃”工作安排，2018年，國資委決定建設“三重一大”決策和運行應用系統，并下發了《關于組織建設中央企業“三重一大”決策和運行監管系統有關事項的通知》（國資廳發〔2018〕42號），以中央企業“三重一大”決策和運行為著力點，探索加強事中事后監管。通過信息化手段，實現對中央企業“三重一大”事項決策的制度、規則、清單、程序、內容和落實情況的全過程監督，實現橫向到邊、縱向到底的實時在線監管，形成執行“三重一大”制度的硬約束，保證“三重一大”制度執行規范高效，實現為國企國資在線監管服務、為領導提供決策信息服務的目標。隨著后疫情時期時代的到來，面對越來越不確定的市場競爭和挑戰，企業要做大做強，實現可持續發展，完善的決策監管制度是關鍵。各級干部要不斷強化規矩意識和紀律意識，深入加強對“三重一大”法規制度的學習，認真執行“三重一大”事項制度。

v? ??回顧三年改革的歷程看，部分國有企業在貫徹落實“三重一大”決策制度方面依然存在一些突出問題。為減少、根除國有企業經營決策失誤、從源頭上防治腐敗現象的發生,對國有企業主要領導人員用權行做出制度規范約束，具有十分重要的意義。按照股份公司“三重一大”系統建設及實施計劃，也為了各級單位學員能夠更好的了解并使用三重一大政策，特組織本次培訓。

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課程收益：

v? 課程將圍繞“三重一大”決策制度的概念、議事決策流程、決策范圍、內容、注意事項，會議記錄、紀要和執行等要求，從決策制度基本概況、決策監督管理工作情況、當前運行中的有關問題及建議、決策及后評估制度規范四個方面，對與會人員進行了全面系統地講解。明確作為企業高層管理者在推動“三重一大”決策制度過程中，應當具備的基本能力與技能。

課程對象：國有企業董監高人員及其他管理者

課程時間：1天

課程大綱：

導引

一、什么是“三重一大”制度

二、三重一大產生的由來

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第一講?? 國有企業“三重一大”事項存在的管理問題

1、報告比例偏低
2、決策主體不當
3、決策依據不足

4、對具體事項的界定不清晰

??????????????? 5、議題事項的透明度不夠

6、對制度執行的力度待提升

7、對制度落實的監督待加強

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第二講?? ?公司治理與議事規則

??????????????? 1、“經濟人假設”與“內部人控制現象”

2、公司法、公司章程規定的公司治理

3、公司治理的運營管理

4、三重一大與公司治理結構結合

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第三講 “三重一大”決策內容、決策程序

　　?????????????? 一、決策制度內容

　　??????????? 1、構建與企業具體環境相適宜的“三重一大”制度

　　??????????? 2、嚴格企業內部決策程序。

　????????????? 二、制度決策程序

　　??????????? 1、加大民主集中制原則的教育

　　??????????? 2、加強違反三重一大案件和事件的警示教育。

3、加大對“三重一大”制度的學習宣傳

?????????????? 三、健全考核與糾錯機制。

　　??????????? 1、進一步完善糾正決策失誤的工作機制。

　　??????????? 2、進一步健全完善決策失誤責任追究機制。

　　??????????? 四、強化監督檢查。

　?????????? 　 1、充分發揮各有關部門的監督作用。

　　??????????? 2、加強信息公開，實行“陽光操作”。

　　??????????? 五、嚴肅追究問責

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第四講? 如何落地執行“三重一大”決策制度

???????? ??????????1、相關子公司結合本單位實際對標修訂完善“三重一大”決策制度及事項清單，在規定時間內報總部審核備案；
?2、全面規范“三重一大”決策事項的會前申請及相關材料審批流程，嚴格做好會議記錄及紀要；
?3、探索制定適用本單位的“三重一大”決策后評估制度并開展好后評估工作。