戰(zhàn)略管理新思維

《戰(zhàn)略管理新思維》

戰(zhàn)略管理新思維：應(yīng)變與顛覆
講師：王成慧
【課程背景】
在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“彎道”的當(dāng)下，很多企業(yè)都在“剎車慢行”，許多企業(yè)都可能面臨這樣一些困局：寒冬來臨是衰退還是能逆風(fēng)崛起？企業(yè)的前行路徑是維持還是大膽創(chuàng)新？企業(yè)業(yè)績效益是下滑還是能逆境突破？內(nèi)外環(huán)境的高不確定性，讓企業(yè)“?！薄皺C(jī)”并存，只有洞察趨勢才能把握未來契機(jī)；科技飛速發(fā)展、客戶需求越來越多樣化，想持續(xù)盈利，亟需掌握快速創(chuàng)新、并持續(xù)創(chuàng)新的路徑；公司成本高、利潤低，各環(huán)節(jié)效率開始低下，目前市場競爭實際上是運營效率及反應(yīng)速度比拼。企業(yè)要突破發(fā)展瓶頸，作為企業(yè)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，如何審時度勢，化“?！睘椤皺C(jī)”， 實現(xiàn)“彎道超車”？企業(yè)高管影響力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新變革力是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展力的核心能力。這就需要我們的企業(yè)家不斷學(xué)習(xí)較前沿的知識，準(zhǔn)確把握政策形勢，才能把握企業(yè)命脈。在這個拐點上，必須有一套系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，才能實現(xiàn)“先勝而后戰(zhàn)”。傾聽行業(yè)專家對當(dāng)下時局的剖析、領(lǐng)悟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新思維，掌握企業(yè)應(yīng)對危機(jī)和寒冬的良策，探討企業(yè)經(jīng)營之道，學(xué)習(xí)前沿戰(zhàn)略管理理念，交流管理心得，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力，這樣才能把握歷史機(jī)遇，避開前進(jìn)陷阱，迎接企業(yè)未來！
講師通過多年在知名企業(yè)咨詢落地中的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及歷次培訓(xùn)學(xué)員企業(yè)實際需求和問題，手把手傳授公司戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，解決企業(yè)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者和決策者所面臨的一系列問題。
【解決問題】
如何分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢？
企業(yè)如何看懂趨勢？
企業(yè)如何致勝競爭？
如何抓住用戶需求？
如何鎖定發(fā)展機(jī)會？
如何確定產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)？
如何鎖定創(chuàng)新焦點？
如何設(shè)定戰(zhàn)略控制點？
如何進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計？如何進(jìn)行取舍？
如何設(shè)定各領(lǐng)域的策略？
用什么樣的組織？
企業(yè)需要哪些資源和能力？
課程不只是學(xué)習(xí)，更重要的是幫助學(xué)員找出自身問題、解決問題，通過講師深厚的理論功底和二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和成功案例分享，可以提供諸多有效的工具和方法，課程中分享的很多案例代表了國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、落地實施和經(jīng)營管理的經(jīng)典，通過他們的成功，可以給每一個學(xué)員更多的寶貴經(jīng)驗和信心。
【課程收益】
方向：幫企業(yè)找到利潤方向
能力：培養(yǎng)高管高效運營和創(chuàng)新力
資源：深入鏈接精準(zhǔn)資源
【課程特色】理論與實踐結(jié)合，全部干貨；高深理論通俗講解，邏輯清晰；實戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)之即用；案例精彩，與學(xué)員匹配度高
【課程對象】地方政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、市場負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人、品牌負(fù)責(zé)人等高管人員。
【課程時間】6小時
【課程大綱】
第一模塊 審時度勢：經(jīng)濟(jì)形勢分析
1.當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的狀況與特點
2.當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的狀況與特點
3.未來3-5年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考與研判
案例分析：曹德旺的“知危不危”
第二模塊 聚焦行業(yè)：行業(yè)趨勢研判
1.警惕敗局思維，避開爛行業(yè)陷阱
案例分析：國旅總社的戰(zhàn)略布局
2.需求政策科技，投資領(lǐng)域三航標(biāo)
案例分析：美團(tuán)和字節(jié)跳動的商業(yè)版圖
案例分析：變異的新生代人類
3.樹立產(chǎn)業(yè)思維，尋找投資新機(jī)遇
案例分析：中國碳中和的賽道選擇
4.借鑒中外經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中的行業(yè)思維
案例分析：柯達(dá)的衰落
第三模塊 心智模式：戰(zhàn)略驅(qū)動力量
1.戰(zhàn)略要素：精神、物質(zhì)、環(huán)境、時機(jī)
2.戰(zhàn)略原則：目標(biāo)、聚焦、持續(xù)、一致
案例：全球的隱形冠軍
3.戰(zhàn)略之心：修心、正念、深思、習(xí)得
案例：中共“一大”啟示錄
案例：華為任正非的戰(zhàn)略之心 劉強(qiáng)東的戰(zhàn)略之心
許家印恒大困局的本源
第四模塊 把控全局：戰(zhàn)略管理過程
1.戰(zhàn)略分析
案例：比亞迪造車記VS力帆造車記
2.戰(zhàn)略決策
案例：鴻門宴的戰(zhàn)略決策 我國“一帶一路”戰(zhàn)略決策
案例：俏江南的戰(zhàn)略決策失誤
3.戰(zhàn)略實施
4.戰(zhàn)略執(zhí)行
案例分析：海爾公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力
第五模塊 大道馭術(shù)：大戰(zhàn)略精戰(zhàn)術(shù)
1.經(jīng)濟(jì)緊縮時期發(fā)展策略
案例：在蕭條中發(fā)現(xiàn)下一支“口紅”
2.戰(zhàn)略調(diào)整和升級路徑
案例：方太的戰(zhàn)略調(diào)整
3.五力競爭的分析方法
4.動態(tài)競爭的有效策略
案例分析：沃爾瑪與山姆店在中國的兩種命運