戰略執行新方法-解碼與落地

《戰略執行新方法-解碼與落地》

戰略執行新方法：解碼與落地
講師：王成慧
【課程背景】
越來越多的企業家有一個共識，一個企業永遠只做兩件事：一是戰略，二是執行。所謂“三分戰略定天下，七分執行決輸贏”就是這個道理。日本經營之神松下幸之助更是認為：“一個企業的成功，20%在戰略，80%在執行。”根據對數十位被解職大公司CEO的分析研究，結果表明：戰略的缺陷并不是決定性的，沒有忠實地執行戰略才是CEO下臺的關鍵因素！其中，最大的因素是用人失敗——沒有把合適的人放在合適的崗位上——沒有及時處理好人的問題，特別是沒有處理好一些關鍵崗位的下屬帶來的糟糕績效。可見，沒有執行力就沒有競爭力。
但是，很多企業在執行上存在問題。最典型的表現是流程繁瑣，行動遲緩，互相推諉、執行低下。別人已經干起來，自己還在反復論證“怎么干”，所以失去了市場先機。IBM總裁郭士納說：“超級的戰略執行并不僅僅是做正確的事，而是必須是比競爭對手更快、更經常和更有效地去做正確的事。戰略制定以后，動作一定要快。不要怕犯錯誤，即便是犯錯誤也要由于我們動作太快而不是太慢。”可以這樣說，執行效率低下猶如企業的“毒瘤”，不及時割除，必然發生癌變，企業最終被市場淘汰。
那么，應該如何將戰略進行科學解碼，如何提升戰略執行力，如何打造一支具有執行力的團隊呢？本課程將詳細告知戰略執行的方法和技巧。
講師通過多年在知名企業咨詢落地中的實戰經驗，以及歷次培訓學員企業實際需求和問題，手把手傳授公司戰略規劃的方法，解決企業的經營者、領導者和決策者所面臨的一系列問題。
【解決問題】
● 為什么戰略制定容易戰略落地困難？
● 為什么達成戰略共識是戰略執行的前提？
● 如何進行科學有效的戰略解碼？
● 績效評估為什么會失敗？
● 怎樣塑造團隊執行戰略的文化？
● 怎樣塑造戰略執行團隊？
課程不只是學習，更重要的是幫助學員找出自身問題、解決問題，通過講師深厚的理論功底和二十多年的實戰經驗和成功案例分享，可以提供諸多有效的工具和方法，課程中分享的很多案例代表了國內外企業戰略設計、落地實施和經營管理的經典，通過他們的成功，可以給每一個學員更多的寶貴經驗和信心。
【課程收益】
● 掌握從戰略到目標的戰略引導機制構建技巧
● 掌握戰略解碼的新理論、分析工具和創新思維方法；
● 提高戰略解碼的系統思維能力；
● 理解戰略整體規劃，戰略執行策略，從而提高企業經營績效；
● 提升戰略執行能力，引領戰略管理，提高核心企業競爭力。
【課程特色】理論與實踐結合，全部干貨；高深理論通俗講解，邏輯清晰；實戰性強，學之即用；案例精彩，與學員匹配度高
【課程對象】地方政府領導、企業董事長、總裁、總經理、市場負責人、營銷負責人、品牌負責人等高管人員。
【課程時間】6小時
【授課方式】
專題講授、案例講解、實操演練、小組研討等，并通過大量情景案例和視頻案例的分析講解使教學過程寓教于樂、深入淺出、貼近實際。
【課程大綱】
一、為什么戰略落地難
案例引入：從向解放軍學習談起
（一）戰略不能有效落地的五大原因
1.戰略共識不夠
案例：遼沈戰役中解放軍與國軍
2.未明確戰略舉措
案例：淄博燒烤火出圈 洪雅縣康養旅游戰略舉措
3.戰略資源不匹配
案例：海底撈你學不會
4.缺乏戰略支撐機制
案例：海爾為什么會被戲稱為“青島第四監獄”
5.部門間缺乏協同
案例：孟良崮戰役整編74師的覆滅
（二）戰略落地的阻礙因素
1.愿景障礙
2.人員障礙
3.文化障礙
4.制度障礙
二、戰略共識——聚焦團隊能量
（一）沒有戰略共識就沒有戰略行動力
案例：京東的三點戰略共識 華為基本法
（二）打造戰略行動力的邏輯
1.商業模式絢麗，其實是自我想象
案例：華誼兄弟“中國迪士尼”夢終破碎
2.戰略方向明確，但商業邏輯不透
案例：紅高粱的敗局
3.看到的問題往往不是真正的問題
案例：朝陽桃花山莊的問題診斷 關上你的窗簾
4.頭痛醫頭，問題往往是系統的
（三）戰略務虛也務實
三、戰略解碼——促進團隊協同
（一）戰略解碼兩大任務：定目標+定責任
1.好目標的三大要素（課堂演練）
2.好目標的幾大特征
3.戰略目標體系設計的四個維度
4.定責任的三大內容
（二）用戰略地圖進行戰略目標分解
（三）用路徑系統圖進行戰略目標分解（課堂演練）
四、績效管理——促結果與成長
（一）戰略執行必須要有結果思維
1.什么是結果思維
2.好結果的三要素
（二）績效評估為何失敗
1.指標錯誤：目標≠指標
案例：四人跳傘的故事
2.定位錯誤：做餅VS分餅
3.導向錯誤：改善績效VS分清責任
案例：問責俄羅斯礦山
4.方法錯誤：完成指標≠完成任務
案例：科研考核的例子
5.執行錯誤：過程輔導與結果考核
案例：讓員工跳樓的績效管理是不是好管理？
（三）從績效評估到戰略績效管理
1.制定績效計劃（P）——確定關鍵績效指標（KPI）
2.績效溝通與輔導（D）——保證管理過程的有效性
3.績效考核與反饋（C）——對成果進行檢驗和反饋；
4.績效診斷與提高——總結提高進入下一循環
（四）如何提取戰略績效管理指標（實操演練）
五、戰略執行——建立追蹤機制
（一）沒有追蹤的執行事倍功半
（二）建立有效跟蹤的五部曲
1.明確行動內容
2.明確行動計劃
3.明確完成期限
4.建立復盤機制
5.明確改進方向
案例：海爾的追蹤與復盤機制
六、組織匹配——塑造執行團隊
（一）怎樣塑造團隊執行戰略的文化
1.如何營造積極的組織文化
2.管理負面的企業亞文化
案例：字節跳動的文化
（二）塑造執行戰略團隊的職業化
1.德魯克的管理的使命
案例：八個螺絲釘差點要了企業的命 學校開電梯的例子
2.員工的四項管理——溝通管理+時間管理+自我管理
3.員工的四種心態——匠心+野心+開心+恒心
案例：華為的狼性文化
（三）領導團隊執行戰略的16項基本功
1.戰略管理者的三項基因
2.職業總裁的七種標準
3.職業企業家的六種能力
課堂演練大案例：
榆林市聚賢民俗文化旅游有限公司的中國陶唐都城遺址景區的戰略制定與戰略執行
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）