戰略管理新思維：應變與顛覆

【課程背景】

在我國經濟進入“彎道”的當下，很多企業都在“剎車慢行”，許多企業都可能面臨這樣一些困局：寒冬來臨是衰退還是能逆風崛起？企業的前行路徑是維持還是大膽創新？企業業績效益是下滑還是能逆境突破？內外環境的高不確定性，讓企業“?！薄皺C”并存，只有洞察趨勢才能把握未來契機；科技飛速發展、客戶需求越來越多樣化，想持續盈利，亟需掌握快速創新、并持續創新的路徑；公司成本高、利潤低，各環節效率開始低下，目前市場競爭實際上是運營效率及反應速度比拼。企業要突破發展瓶頸，作為企業的經營者、領導者和決策者，如何審時度勢，化“?！睘椤皺C”， 實現“彎道超車”？企業高管影響力、學習力、創新變革力是驅動企業發展力的核心能力。這就需要我們的企業家不斷學習較前沿的知識，準確把握政策形勢，才能把握企業命脈。在這個拐點上，必須有一套系統的戰略規劃方法，才能實現“先勝而后戰”。傾聽行業專家對當下時局的剖析、領悟企業發展戰略新思維，掌握企業應對危機和寒冬的良策，探討企業經營之道，學習前沿戰略管理理念，交流管理心得，提升領導魅力，這樣才能把握歷史機遇，避開前進陷阱，迎接企業未來！

講師通過多年在知名企業咨詢落地中的實戰經驗，以及歷次培訓學員企業實際需求和問題，手把手傳授公司戰略規劃的方法，解決企業的經營者、領導者和決策者所面臨的一系列問題。

【解決問題】

如何分析當前經濟形勢？

企業如何看懂趨勢？

企業如何致勝競爭？

如何抓住用戶需求？

如何鎖定發展機會？

如何確定產品發展目標？

如何鎖定創新焦點？

如何設定戰略控制點？

如何進行業務設計？如何進行取舍？

如何設定各領域的策略？

用什么樣的組織？

企業需要哪些資源和能力？

課程不只是學習，更重要的是幫助學員找出自身問題、解決問題，通過講師深厚的理論功底和二十多年的實戰經驗和成功案例分享，可以提供諸多有效的工具和方法，課程中分享的很多案例代表了國內外企業戰略設計、落地實施和經營管理的經典，通過他們的成功，可以給每一個學員更多的寶貴經驗和信心。

【課程收益】

方向：幫企業找到利潤方向

能力：培養高管高效運營和創新力

資源：深入鏈接精準資源

【課程特色】理論與實踐結合，全部干貨；高深理論通俗講解，邏輯清晰；實戰性強，學之即用；案例精彩，與學員匹配度高

【課程對象】地方政府領導、企業董事長、總裁、總經理、市場負責人、營銷負責人、品牌負責人等高管人員。

【課程時間】6小時

【課程大綱】

第一模塊 審時度勢：經濟形勢分析

1.當前世界經濟的狀況與特點

2.當前國內經濟的狀況與特點

3.未來3-5年經濟發展的思考與研判

案例分析：曹德旺的“知危不危”

第二模塊 聚焦行業：行業趨勢研判

1.警惕敗局思維，避開爛行業陷阱

案例分析：國旅總社的戰略布局

2.需求政策科技，投資領域三航標

案例分析：美團和字節跳動的商業版圖

案例分析：變異的新生代人類

3.樹立產業思維，尋找投資新機遇

案例分析：中國碳中和的賽道選擇

4.借鑒中外經濟發展史中的行業思維

案例分析：柯達的衰落 ???

第三模塊 心智模式：戰略驅動力量

1.戰略要素：精神、物質、環境、時機

2.戰略原則：目標、聚焦、持續、一致

案例：全球的隱形冠軍

3.戰略之心：修心、正念、深思、習得

案例：中共“一大”啟示錄

案例：華為任正非的戰略之心 ???劉強東的戰略之心

??????許家印恒大困局的本源

第四模塊 把控全局：戰略管理過程

1.戰略分析

案例：比亞迪造車記VS力帆造車記

2.戰略決策

案例：鴻門宴的戰略決策 ??我國“一帶一路”戰略決策 ??

案例：俏江南的戰略決策失誤

3.戰略實施

4.戰略執行

案例分析：海爾公司的戰略執行力

第五模塊 大道馭術：大戰略精戰術

1.經濟緊縮時期發展策略

案例：在蕭條中發現下一支“口紅”

2.戰略調整和升級路徑

案例：方太的戰略調整

3.五力競爭的分析方法

4.動態競爭的有效策略

案例分析：沃爾瑪與山姆店在中國的兩種命運