中高層戰略思維提升

中高層戰略思維提升

企業中高層戰略思維提升工作坊
【工作坊背景】
縱觀全球高績效企業特征，都與清晰完整的戰略規劃、切實可執行落地系統制度、配套的績效及人才體系等有著絕對密不可分的關聯。特別在現階段全球疫情持續的大環境下，你會發現，不是我們不夠努力，而是很多企業都會“用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的不足”，面對VUCA時代，這種狀況到底還能維持多久？企業經營過程中是否或多或少存在如下困惑：
未來看不清：視野局限，缺乏行業深邃洞察以及前瞻分析
共識不到位：戰略理解不一致，個人和組織戰略方向偏移
落地不給力：執行偏差、協作失調、配合不好、推進乏力，
本工作坊將聚焦企業當下現狀、幫助您理清方向，洞察未來、系統規劃，推動企業戰略落地執行
【工作坊收益】
幫助管理者看清系統全貌，拓寬視野格局，提高管理認知、借助五力提升，謀定落地規劃
幫助管理者聚焦戰略愿景激發長遠思考，把握趨勢機會，目標上下共識，細化戰略實施
幫助管理者識別挑戰障礙，打破思維慣性，實現能量翻轉，并生成具體行動規劃，加速戰略落地
4269105334645組織能力畫報
組織能力畫報
【工作坊模型】
38563556516370變革沖浪模型
-1111256683375【工作坊安排】
時間：２天
對象：企業中高層管理者人數：30人左右
【工作坊綱要】
主要環節
關鍵知識點
看清戰略全貌
統一戰略認知
彼此連接
開場Cheek in
相互認識、共同約定
課程主題導入
看清戰略全貌
戰略的定義
戰略的似是而非
戰略方向與組織能力
看清企業發展形態
企業發展生命周期
洞察企業競爭態勢
看清企業發展危機
客觀分析企業外部-企業望遠鏡PEST分析
定期觀測外部環境和風向變化
客觀分析外部環境因素的利弊
因時制宜＼審時度勢－創新發展
系統評估組織內部-組織顯微鏡SWOT分析
內部優劣勢競爭分析
SWOT運用原則
借力使力＼與時俱進－問題分析與解決－
統一戰略認知
戰略定錨－MVV模型
使命的目的意義
核心價值觀涵義
愿景三大要素
平衡計分卡整體框架
使命愿景
內外部分析
戰略目標
戰略主軸與關鍵議題展開
安索夫矩陣
戰略地圖四個構面
戰略衡量
行動計劃
具備設計思維的戰略研討工作坊
目標定位
研討模式
研討方法
戰略解碼－戰略地圖
四個構面的重點關注
四個構面的均衡思考
因果關系驗證邏輯
數據聯動推演路徑
KPI衡量戰略目標實現
權重分析法
教學目標
借助模型幫助管理者敏銳洞察內外變化，拓寬視野格局，看清戰略全貌，統一對戰略認知，促進戰略共識
幫助管理者聚焦戰略愿景激發長遠思考，把握趨勢機會，目標上下共識，細化戰略實施
教學方法
Yes and
POY圖卡解讀
沖浪對話
講解提問
案例解析
同儕練習
系統探測組織能力
高效推動落地執行
系統探索組織能力
戰略落地應搭建的三高團隊
戰略落地應具備的組織五力模型
五力站位組織能力盤點評估
高效推動戰略落地
戰略落地執行六階段
看清戰略落地阻力
高效落地執行五大策略
提升變革意識的最佳實踐與策略
增強參與意愿的最佳實踐與策略
全面解讀方案的最佳實踐與策略
促進能力提升的最佳實踐與策略
推動行為固化的最佳實踐與策略
教學目標
幫助管理者識別挑戰障礙，打破思維慣性，實現能量翻轉，并生成具體行動規劃，加速戰略落地
教學方法
場景解析
沙盤體驗
站位評估
案例講解
視頻解讀
知識復盤
行動計劃制定
聚焦戰略目標落地推行形成行動規劃
KISS細化應對行為和具體舉措
能量翻轉-變革哀悼告別過去實現能量翻轉
勝利圈慶祝-一句話Cheek out