戰略部署與執行

戰略部署與執行

戰略部署與執行（部分沙盤）【課程背景】
《孫子兵法》云："故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城;攻城之法為不得已."意思是上乘的用兵之法是以謀略取勝為最高境界.商場如戰場,企業要在激烈的競爭環境中實現變革和發展,同樣離不開明確而篤定的發展戰略作指引.當前正處于后疫情時代，世界變化太快，新技術層出不窮，各種模式風云變幻。尤其是面對復雜的戰略體系，管理者經常會不知不覺陷入戰略思維的困境：
缺乏全面系統認知：絕大部分管理者對戰略形成的認知猶如盲人摸象，每個人都是從一個視角出發，緊緊抓住戰略形成的某一部分，無法系統認知戰略全貌。
易患戰略短視癥：管理者受限于角色職責，囿于日常事務，注意力常聚焦在流程結構，追求短期績效很難結合組織戰略思考長遠發展進行戰略部署
缺乏落地執行策略：戰略戰略關乎組織的生存發展，組織中的每位成員都應該思考戰略，但現實中每個個體認知不同，需求不同，缺乏落地策略，也直接導致戰略無法高效快速執行
【課程收益】
借助模型體驗幫助管理者樹立危機意識，系統思考戰略部署，強化中高層戰略執行力，看清戰略管理全貌
幫助管理者初步識別戰略部署類型、特征以及挑戰，說出戰略部署周期，了解不同人員反應規律以及心智模式
學習戰略部署管理方法及戰略部署管理關鍵工具，并能夠運用工具制定戰略部署執行策略，切實推動實施，提升戰
略部署執行能力
識別并深刻認知自己在戰略部署部署中的角色和職責，突破固有思維，實現對戰略部署執行的承諾，成為戰略部署
執行的踐行者
3535680117475?戰略部署三折頁
?戰略部署三折頁
【模型工具】
戰略地圖
36099751651063516510【課程安排】
課程對象：中高層管理者
課程時間：2天
課程人數：30人左右
【課程綱要】
主要環節
核心步驟（知識點）
目標產出及工具方法
看清戰略全貌
彼此連接
芝麻開門-入場調查及隨機分組
開場Cheek in
相互認識、共同約定
課程目標及流程安排
看清戰略全貌
戰略分析-戰略信息輸入
直接競爭者對標分析
宏觀環境與政策分析－PEST分析
內部問題分析與解決－PCF企業流程管理框架
內部優劣勢競爭分析－SWOT分析
戰略制定-戰略共識達成
戰略如何定錨－MVV模型
平衡計分卡整體框架
戰略主軸與關鍵議題展開
戰略部署-目標任務分解，推動戰略執行
戰略評估-戰略成果評估
目標產出：
借助模型體驗幫助管理者樹立危機意識，系統思考戰略部署，強化中高層戰略執行力，看清戰略管理全貌
工具方法
Yes and活動
入場調查活動
戰略地圖工具
小組討論
講解提問
案例解析
理解戰略部署
組織戰略部署類型
常見12類組織戰略部署類型
戰略部署類型的特征
互動環節：組織內部戰略執行類型的識別
戰略部署成功的定義
戰略部署成功的定義
戰略部署不成功的原因
戰略部署面臨的挑戰
戰略部署過程中，人員反應的規律
戰略部署的失敗率
情緒地圖講解
互動：影響您項目成功最大的挑戰是哪些？
目標產出
幫助管理者初步識別戰略部署類型、特征以及挑戰，
工具方法
戰略部署類型圖
POY圖卡
小組討論
講解提問
案例解析
了解部署周期
戰略部署的周期
戰略部署周期沙盤講解
戰略部署六個階段：
日子挺好
看到危機
方案探索
展開實施
取得成果
重新出發
戰略部署中不同人員心智發展模式
戰略部署中人員的五個阻力點
五個阻力點講解
缺少危機意識
缺乏參與意愿
缺乏方案認知
缺少新的能力
成果難以固化
課堂練習：SWEAR阻力模型識別并分析阻力
戰略執行的六個階段與五個阻力點的關系
目標產出
說出戰略部署周期，了解不同人員反應規律以及心智模式
工具方法
戰略部署沙盤
案例解析
講解提問
模型分析
小組練習
化解部署阻力
如何提升危機意識
知識輸入
內容：講解If …not…”的重要性
方式：使用聽得懂的語言，直觀易懂，具有沖擊力
頻率：多渠道多頻率
案例解析：
某德資企業的業務拓展戰略執行主張解讀
某大型央企的戰略執行主張宣導
某汽車行業提升客戶體驗的主張
同儕教練：填寫自己的行動策略并相互交流
如何提升參與戰略執行的意愿？
知識輸入
管理者建立高質量的戰略執行愿景的能力
管理者以身作則的能力
管理者的構建信任傾聽與幫助的能力
轉變最強阻力的方法
互動環節
案例解析：如何建立高質量愿景
視頻解析：第一個追隨者
同儕教練：填寫自己的行動策略并相互交流
如何應對方案認知阻力
知識輸入
方案深層討論
詳細戰略執行影響分析
培訓與制定考試機制
互動環節
案例解析：某大型企業方案宣導
課堂練習：戰略執行影響分析
同儕教練：填寫自己的行動策略并相互交流
如何提升執行戰略執行的能力？
知識輸入
個人戰略執行影響分析
創建有效的方法幫助執行者練習新的技術和行為。
管理者在過程中需持續反饋、糾偏、輔導、認可
及時給予激勵和鼓勵和表彰
互動環節：漫游掛圖
同儕教練：填寫自己的行動策略并相互交流
如何鞏固戰略執行成果
知識輸入
慶祝階段性成果
及時嘉獎與表彰
KPI與流程
系統性復盤
案例解析：某大型企業高管支持度
同儕教練：填寫自己的行動策略并相互交流
制定自己的行動實施策略
工具講解：戰略執行管理三折頁
互動環節：細化自己的行動實施策略
目標產出
學習戰略部署管理方法及戰略部署管理關鍵工具，并能夠運用工具制定戰略部署執行策略，切實推動實施，提升戰略部署執行能力
工具方法
視頻解析
案例解析
分組討論
阻力卡
同儕教練
創建部署文化
組織戰略執行中的角色與職責
知識講解
戰略執行領導者的角色和職責
戰略執行執行者的角色和職責
戰略執行推進者的角色和職責
互動環節：實踐站位
案例解析：IBM成功案例解讀
同儕教練：填寫自己的行動策略并相互交流
知識回顧
能量翻轉-戰略執行哀悼告別過去實現能量翻轉
勝利圈慶祝-一句話Cheek out
目標產出
識別并深刻認知自己在戰略部署部署中的角色和職責，突破固有思維，實現對戰略部署執行的承諾，成為戰略部署
執行的踐行者
工具方法
實踐站位活動
案例解讀
同儕教練