價(jià)值驅(qū)動型組織的變革管理
價(jià)值驅(qū)動型組織的變革管理
三十年來，我國企業(yè)在改革開放浪潮中經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)，成功渡過“而立”之年，在管理中形成了一套固定的理念和做法。然而，“世界金融海嘯”帶來的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)向中國企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)，更本源層面的變革已經(jīng)迫在眉睫。那么，什么可以在更本源的層面推動中國企業(yè)的變革管理？是ERP？是供應(yīng)鏈管理？還是業(yè)務(wù)流程再造？事實(shí)證明，這些技術(shù)層面的變革管理已經(jīng)不足以推動企業(yè)的深層變革。正如知名變革管理大師約翰?科特所言，“把變革鞏固在制度、體系和文化中，否則就會出現(xiàn)變革的反彈”。為此，我們更期待一種深厚的變革管理方法。
課程大綱：
**章?價(jià)值驅(qū)動型組織變革管理的理論基礎(chǔ)
組織價(jià)值理念結(jié)構(gòu)及分布
組織價(jià)值理念評估及診斷
第二章?價(jià)值驅(qū)動型組織的變革管理工具
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第三章?價(jià)值驅(qū)動型組織的變革關(guān)鍵——領(lǐng)導(dǎo)力
組織變革始于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人轉(zhuǎn)換
領(lǐng)導(dǎo)意識的七個(gè)層次
全方位意識
如何使領(lǐng)導(dǎo)者具有全方位意識
領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值理念評估
第四章?價(jià)值驅(qū)動型組織的變革環(huán)境
明確組織變革的導(dǎo)向——愿景和使命
確立組織變革的驅(qū)動力——價(jià)值觀
建立組織變革的全系統(tǒng)背景——整體模型
第五章?價(jià)值驅(qū)動型組織的變革阻力——文化擾動指數(shù)
???????缺乏個(gè)人的統(tǒng)一
缺乏組織的統(tǒng)一
缺乏價(jià)值理念的統(tǒng)一
缺乏使命的統(tǒng)一
第六章?價(jià)值驅(qū)動型組織的變革框架
???????準(zhǔn)備階段
???????實(shí)施階段
- 上一個(gè)：企業(yè)社會責(zé)任
- 下一個(gè)：SMC供應(yīng)鏈管理
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