企業文化與領導力

課程大綱：

第一講：打造企業文化軟實力

引導案例：

1、中國的企業壽命有多長?為什么這么短?

2、一樣的三八，不一樣的歡樂，為什么?

一、為什么要進行企業文化管理?

1、企業管理演進發展到哪個階段?

管理分享：斜坡原理與企業文化

2、企業文化是生產力

小組討論：企業如何才能做大做強?

案例分析：思科企業文化的DNA密碼

案例分析：張瑞敏的海爾文化魂

3、為什么管理的實質是文化

調查研究：為什么優秀公司重視企業文化

五、優秀企業的4大文化力DNA

1、團隊協作精神

2、以用戶為中心

3、平等對待員工

4、激勵與創新

小組討論：我國企業文化究竟存在哪些問題，根源是什么?

小結：導師點評

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第二講：企業文化的魂根道源

一、什么是文化?

1、沙因的企業文化是什么

2、羅賓斯的企業文化是什么

3、蒙牛的企業文化是什么

二、企業文化的6大維度深度透視

1、企業文化之源

2、企業文化之基因

3、企業文化之眼

4、企業文化之根

5、企業文化之魂

6、企業文化之道

案例分析與研討：企業文化是生產力——海爾的企業文化之魂

小結：導師點評

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第三講：企業文化的DNA解密

一、企業文化的洋蔥結構圖分析

二、企業文化的系統透視

三、企業文化的5維度理念體系

1、企業使命

2、企業愿景

3、企業價值觀

4、企業精神

5、溝通口號

四、企業文化的4大層次結構

1、精神文化

2、制度文化

3、行為文化

4、標識文化

五、企業形象的3維標準

六、CIS的構成：MIS、BIS、VIS

案例分析：麥當勞公司的CIS

案例分析：迪斯尼公司的CIS

案例分析：IBM公司的CIS

案例分析：華為CIS深度透視

七、什么是行為文化?

1、管理行為與員工行為

案例分析：柳傳志帶頭罰站

八、什么是制度文化?

1、制度文化的4大機制

成長機制

激勵機制

約束機制

競爭淘汰機制

2、企業在制度執行中的6大困境

九、什么是精神文化?

案例分析：松下的企業文化

十、企業文化的3個層次構成

1、精神層

2、制度層

3、物質層

案例分析：京東商城的核心價值觀

案例分析：惠普公司的核心價值觀

調查分析：核心價值觀和核心元素是什么

十一、阿倫·肯尼迪企業文化4種類型

案例分析：微軟的企業文化構成

案例分析：通用的使命和愿景

小結：導師點評

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第四講：企業文化的特征與實務

一、企業文化的特征

1、企業文化的民族性特征

案例分析：雞尾酒的故事

2、企業文化的融合性特征

案例分析：會議為什么這么難開?

3、企業文化的社會性特征

案例分析：不同國家的人如何讓他跳海?

4、企業文化的創新性特征

案例分析：小天才書法家的悲哀

5、企業文化的傳播性特征

案例分析：迪斯尼在日本和法國的不同遭遇

二、企業文化的融合性特征

1、聯想收購IBM全球PC業務

三、企業文化功能剖析

1、企業文化的導向功能

2、企業文化的約束功能

3、企業文化的凝聚功能

4、企業文化的激勵功能

5、企業文化的品牌功能

實證分析：企業文化與經營績效的關系

小結：導師點評

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第五講：如何讓企業文化落地

一、企業文化落地的5大過程

1、價值觀認知過程

2、制度與領導行為的過程

3、信念與契約的過程

4、價值規范規程

5、價值觀創造財富過程

案例分析：蒙牛集團的企業文化落地

案例分析：興業銀行企業文化落地的分析框架圖

二、企業文化落地思考框架及7大途徑

1、制度與機制創新：企業文化落地

案例分析：3M公司的企業文化落地

2、故事傳播——企業文化落地

案例分析：移動通訊公司企業故事與企業文化落地

3、企業文化故事的5大誤區

4、領導行為與企業文化落地

案例分析：柳傳志、張瑞敏、任正非與企業文化

5、英雄任務與企業文化落地

6、核心價值觀與企業文化落地

案例分析：毛澤東如何讓核心價值觀落地?

案例分析：麥當勞價值觀如何落地?

7、企業精神與企業文化落地

案例分析：松下精神如何落地?

三、企業領導影響企業文化的6大途徑

頭腦風暴：為什么企業文化容易上墻，卻難以入心?

職場測試：測試與診斷：您的企業文化落地了嗎?