團隊執行力提升訓練

課程大綱：

第一章：執行的本質——結果導向

大綱：1、執行不力的表現

2、執行的定義

3、結果VS任務

4、結果思維

5、猴子管理法

6、外包思維

7、《喜劇之王》的啟示

目的：1、了解執行的定義：執行是有結果的 行動;

2、清晰結果與任務的區別：結果對價值負責，衡量結果的唯一標準是客戶是否

愿意為此買單

3、樹立職業化的理念：上一天班，拿一天工資就要提供一天的結果

4、用外包思維來做事情：當領導給到我們工作時，就想想如果我是個個體戶，如果公司把這件事情外包給我，我應該如何來做這件事情

第二章：執行的落地——行為訓練

大綱：1、執行的入口

2、執行四步曲

3、四十八字真經

4、選擇題VS問答題

5、《阿甘正傳》的啟示

6、經典團隊體驗項目：智慧板

目的：1、掌握執行四步曲：

1)結果定義;2)責任落實;

3)監督檢查;4)及時激勵

2、執行力是訓練出來的，掌握執行的48字真經，修煉全員結果行為。

3、學習阿甘“認真第一，聰明第二”的執行理念

4、通過“智慧板”的項目體驗，讓學員建立全局意識，消除團隊隔閡，

減少企業內耗

第三章：個體執行的意義——建立職業品牌

大綱：1、什么叫職業化

2、職業化對我們的幫助是是什么

3、痛苦的工作VS快樂的工作

4、職業化金字塔的構建

5、如何讓雇傭軍變成志愿軍

6、小心!不要被你的公司圈養

目的：1、認知職業化對職業者的重要性

2、認知職業化意識、建立職業化意識

3、打造個人品牌及口碑，改變原有對工作的定義

4、了解工作的真正本質，讓自己快樂的做必須做的事

第四章：打造團隊執行力——管理者的六種武器

大綱：1、權威式：心甘情愿的執行

2、高壓式：雷厲風行的執行

3、民主式：達成共識的執行

4、組織式：開心快樂的執行

5、前導式：人盡其才的執行

6、教練式：快速成長的執行

目的：1、熟悉掌握管理者的六種武器

2、根據部下的特點采用不同的管理組合拳，提升團隊執行力