以財務為導向的經營

課程目標：

　　1.透視企業作為現金流機器的深層構造和運行規律

　　2.高度競爭時代財務管理的核心理念

　　3.提升企業價值的優化策略

　　4.建設并管理企業現金流財務模型的思路與方法

　　5.財務報表編碼規則及財務數字解碼技術

　　6.實用有效的財務分析與資源配置決策技術

課程對象：企業董事長、總裁、總經理、副總、HR總監等。

課程時間：2天

課程大綱:

　　1.?有效提高企業價值的方向 - 企業財務管理原理

　　A.?從財務角度透視企業 - 企業作為一種產品

　　a.?企業作為產品的交換市場

　　b.?企業作為產品的說明書

　　c.?影響企業價值的主要因素

　　d.?實現從做事情到做生意的轉換

　　B.?會計方程 – 企業財務游戲規則體系讀解

　　a.?企業的典型財務結構分解

　　b.?企業財務游戲的參與者及其期望

　　c.?造福系統Vs為害系統

　　d.?生財有大道 - 提高企業價值的策略

　　C.?如何選擇建設最佳增值財務模型

　　a.?產品領先財務模型適用條件

　　b.?流程卓越財務模型適用條件

　　c.?企業財務模型建設與日常營運矛盾平衡

　　2.?提高企業價值的工具 - 財務信息系統與財務報表

　　A.?如何建設增值型財務信息系統

　　a.?傳統財務信息系統的局限與機會

　　b.?現代財務信息系統的強大增值功能

　　c.?現代財務信息系統的數據采集加工特點

　　d.?關注企業業務活動類型及其對投資人價值影響

　　B.?善用財務會計及其報表

　　a.?三大財務報表

　　b.?投資者評估工具

　　c.?管理者工作成績單

　　d.?經營管理工具

　　C.?開發管理會計及其報表

　　a.?常用管理報表類型

　　b.?信息分解與將來導向

　　c.?提高數據的管理決策相關性

　　d.?強化財務分析功能 - 消滅“拍腦袋”決策

　　3.?提高企業價值實踐 - 財務管理技術應用 相關討論

　　A.?企業營運資金流 – 銷售額管理本公司收入構成及優化機會

　　a .客戶價值評估與客戶裁減

　　b.?客戶需求分析及其取舍

　　c.?渠道與區域策略影響及優化選擇

　　d.?產品聚焦及營運優化

　　e.?競爭者影響及市場策略優化本公司所在行業市場特點及趨勢

　　B.?提高企業剩余價值生產效率 - 數字化成本管理技術本公司主要成本結構及優化機會

　　a.?成本行為及其分解

　　b.?成本、數量與利潤相互關系運用

　　c.?目標成本法與成本控制

　　d.?產品構成分析及產品組合優化

　　e.?銷售渠道與銷售費用優化

　　f.?供應商/產品生產過程優化

　　g.?人力資源成本優化

　　C.?優化企業資金占用量 – 資產存量管理

　　a.?經營規模與生產能力優化 – 投資評估與決策

　　b.?應收帳款管理

　　c.?存貨管理

　　d.?應付帳款管理

　　e.?現金管理

　　D.?企業價值鏈管理探討

　　E.?有效運用內部財務咨詢資源 - 財務導向及控制制度化業務部門與財務部合作機制優化機會