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    以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理

    主講老師:曾沛濤 發(fā)布時(shí)間:2024-08-17

    課程目標(biāo):


    課程對(duì)象:總裁班學(xué)員及企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

    課程時(shí)間:

    課程大綱:


      1.?企業(yè)提高財(cái)務(wù)價(jià)值方向 - 企業(yè)財(cái)務(wù)管理原理

      A.?從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè) - 企業(yè)作為一種產(chǎn)品

      a.?企業(yè)作為產(chǎn)品的交換市場(chǎng)

      b.?企業(yè)作為產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)

      c.?影響企業(yè)價(jià)值的主要因素

      d.?實(shí)現(xiàn)從做事情到做生意的轉(zhuǎn)換

      B.?會(huì)計(jì)方程 – 企業(yè)財(cái)務(wù)游戲規(guī)則體系讀解

      a.?企業(yè)的典型財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分解

      b.?企業(yè)財(cái)務(wù)游戲的參與者及其期望

      c.?造福系統(tǒng)Vs為害系統(tǒng)

      d.?生財(cái)有大道 - 提高企業(yè)價(jià)值的策略

      C.?優(yōu)秀企業(yè)如何選擇建設(shè)最佳增值財(cái)務(wù)模型

      a.?產(chǎn)品領(lǐng)先財(cái)務(wù)模型適用條件

      b.?流程卓越財(cái)務(wù)模型適用條件

      c.?企業(yè)財(cái)務(wù)模型建設(shè)與日常營(yíng)運(yùn)矛盾平衡

      2.?提高企業(yè)價(jià)值的工具 - 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)報(bào)表

      A.?優(yōu)秀企業(yè)如何建設(shè)增值型財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

      a.?傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的局限與機(jī)會(huì)

      b.?現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的強(qiáng)大增值功能

      c.?現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集加工特點(diǎn)

      d.?關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)類(lèi)型及其對(duì)投資人價(jià)值影響

      B.?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其報(bào)表

      a.?三大財(cái)務(wù)報(bào)表

      b.?投資者評(píng)估工具

      c.?管理者工作成績(jī)單

      d.?經(jīng)營(yíng)管理工具

      C.?管理會(huì)計(jì)及其報(bào)表

      a.?常用管理報(bào)表類(lèi)型

      b.?信息分解與將來(lái)導(dǎo)向

      c.?提高數(shù)據(jù)的管理決策相關(guān)性

      d.?強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析功能 - 消滅“拍腦袋”決策

      3.?運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)估客戶(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況

      A.?企業(yè)市場(chǎng)能力評(píng)估

      a.?企業(yè)的主要收入來(lái)源分解

      b.?企業(yè)服務(wù)對(duì)象構(gòu)成特征及其變化

      c.?企業(yè)獲得/影響客戶(hù)的主要手段及相關(guān)支出

      d.?企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)定位及其調(diào)節(jié)機(jī)制

      B.?企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)效率評(píng)估

      a.?價(jià)值鏈與資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)

      b.?業(yè)務(wù)流程與成本結(jié)構(gòu)分解

      c.?常用營(yíng)運(yùn)效率指標(biāo)

      C.?企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估

      a.?組織結(jié)構(gòu)與績(jī)效考評(píng)機(jī)制

      b.?員工激勵(lì)與人力成本配置

      c.?員工學(xué)習(xí)能力與培訓(xùn)投入

      d.?員工流動(dòng)性調(diào)節(jié)機(jī)制

      D.?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

      a.?利潤(rùn)率管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

      b.?成本結(jié)構(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

      c.?費(fèi)用結(jié)構(gòu)與營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

      d.?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與償付風(fēng)險(xiǎn)

      e.?財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)控機(jī)制與誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)


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