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    卓越財務人員價值管理

    主講老師:曾沛濤 發布時間:2024-08-17

    財務人員價值管理培訓

    課程大綱
    財務人員通常是企業中被忽視的人群。他們早來晚走,默默無聞,永遠被繁重的工作壓得抬不起頭來。但業績和功勞似乎與他們無緣。只有偶爾財務功能出現如付款,報表或稅務等問題時,他們才進入人們的視線。但實際上,財務人員是企業最有價值的資源之一。因為職業原因,他們處在企業核心資金資源和機要信息的中心,天天與公司所有部門和功能密切往來。如果運用得當,他們能夠成為公司的增值領航員和效率整合師,有效地幫助公司發現機會,規避風險,增收節支,從而大幅度提高股東價值,而所需投入則十分有限。
    本課程借鑒西方企業系統完整而久經考驗的財務導向和控制技術,演示了財務人員大幅度增值的客觀基礎;以國際*公司在中國的成功經驗和失敗教訓為基礎,深入分析了影響財務人員充分發揮作用的因素;以案例為手段,介紹了國際*公司如何優化管理這些因素的常用方法。旨在為財務團隊實現轉型,有效提高自身價值提供參考和借鑒。

    課程對象:
    本課程適合希望全面系統地提升自我價值的財務人士,如財務經理/主管、其他財務崗位工作者以及對財務管理感興趣的相關人士
    課程特點
    1.?提綱挈領:跳出財務看財務,透視企業作為價值流機器的深層構造和運行規律
    2.沙盤模擬:將復雜枯燥的財務管理原理演繹得形象生動
    3.案例分析:大量鮮活實際案例,剖析企業成功經驗和失敗教訓
    4.決策演練:實用有效的財務分析與資源配置決策技術
    5.通俗易懂:將細致的西方財務管理原理與東方經典文化巧妙結合??

    課程內容:
    第一天上午

    1.企業作為商業生命體的深層構造、運轉規律及其對財務人員的要求
    1.1企業價值流模型及各環節要素分解
    1.2企業價值流各環節的匹配與平衡
    1.3企業價值流全業務經營與新競爭環境對財務工作的要求
    a.從記賬先生到業務合作伙伴(角)
    b.從控制成本到創造價值(道)
    c.從就數論數到穿透業務(術)
    d.從亡羊補牢到未雨綢繆(行)
    e.從四處救火到授權監督(御)

    2.財務人員大幅度增值的客觀機會
    2.1從財務人員報酬差異看價值機會
    2.2.企業管理發展階段變遷與財務人員功能升級
    2.3現代化大規模企業管理特征–信息化虛擬管理
    2.4財務人員在虛擬化管理機制中的突出優勢-參謀部與領航員

    3.阻礙財務人員充分發揮價值因素分析
    3.1財務人員自身能力素質局限
    a.無力超越傳統核算職能
    b.不熟悉/不了解公司業務模型與戰略
    c.缺乏財務分析能力
    d.缺乏管理協調能力
    3.2財務人員職能定位局限
    a.組織結構限制
    b.權限責任限制
    c.業務流程限制
    d.企業信息化程度限制

    第一天下午
    4.財務人員轉型增值方法探討
    4.1財務價值供應鏈及其優化設計
    4.2提升基礎工作效率:共享財務服務中心–核算/融資/付款/工資/稅務/風險管理
    4.3按業務價值流(客戶、產品、項目等)梳理/整合財務數據采集點
    4.4改善按業務價值流的核算、報告、控制信息系統
    4.5大幅度強化深化經營活動財務分析/咨詢/預算功能
    4.6.提高財務人力資源質量
    a.財務部門組織結構優化
    b.財務人員的業務知識學習
    c.溝通技能
    d.時間管理技能
    e.專業技能
    f.工作實習與在職培訓

    第二天上午
    5.財務數據分析與公司經營
    5.1財務分析主要解決什么問題?
    a.約定交易標的–交易雙方承諾
    b.明確經營目標–屏蔽干擾
    c.預先評估選擇–改善決策質量和效率
    d.授權差異管理–提高實施效率
    e.界定責任權利–減少誤會沖突
    f.監督控制標桿–提高達成目標能力
    g.論功行賞依據–愿賭服輸
    h.測試因果關系–建立相對競爭優勢

    5.2財務分析核心內涵:
    萬變不離其宗,盡管財務分析的具體工具千變萬化,從本質上而言,是科學方法論在經濟領域的具體應用,是由下面幾個主要步驟構成的基本循環:
    a.信息采集
    b.分類
    c.分析
    d.提出假設
    e.構筑模型
    f.設置參數
    g.規劃預測
    h.分配資源
    i.差異分析
    j.異動管理

    5.3財務分析常用工具箱:
    a.差異分析(DeviationAnalysis)
    b.動因分析(DriverAnalysis)
    c.敏感性分析(SensitivityAnalysis)
    d.情景分析(ScenarioAnalysis)
    e.假設分析(What-ifAnalysis)

    第二天下午
    5.4學以致用–財務分析應用練習
    a.項目投資分析及優化建議
    b.已有資產質量與效率分析
    c.細分市場分析
    a).合理市場分割與目標市場選擇
    b).市場份額追蹤
    c).客戶獲得率
    d).客戶保持率
    e).客戶滿意度
    f).客戶盈利率
    d.營銷策略與促銷活動有效性分析
    e.產品開發、銷售、服務全成本價值流分析及優化建議
    f.不同產品貢獻與競爭效果分析
    g.供應商價值及其產品貢獻分析
    h.不同業務方案稅務優化分析
    i.人力資源分析:員工滿意度、保持率、生產率
    j.預算編制支持
    k.預算差異分析追蹤
    6.投資財務人員-企業最敏感投資/回報機會:1000%平均回報率

    財務人員價值管理培訓

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