UVCA時代下的組織能力提升

l? 課程背景：

世界級的管理大師、騰訊的管理顧問楊國安教授提出：企業的成功=戰略*組織能力，戰略固然重要，但是大多數企業痛苦的不是沒有戰略，而是企業的戰略意圖和組織能力之間不匹配。企業僅有正確的戰略方向是不夠的，還必須依靠強有力的團隊和組織，戰略很容易被模仿，但組織能力難以被模仿。所以一個企業的組織能力某種程度上決定著這個企業的生命線長度。

那么，如何在UVCA時代下的提升組織能力？如何系統化、實操性強、可以快速落地的去提升組織能力？如何打造有競爭力員工能力和思維？李老師在課程中通過大量世界500強、知名企業案例及實操經驗，來系統性的講解組織能力提升的各個關鍵環節和步驟，期望通過學習能給學員帶來實際價值和可落地技術手段。

李老師師從楊三角的發明者楊國安教授，是組織能力楊三角MBA黃埔四期的畢業生，對于組織能力的底層邏輯和落地實操有深厚的理解和經驗，已經幫助多家企業帶來實際的效果。

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l? 課程價值：

?? 認清組織發展趨勢及組織價值和個體價值對立統一性

?? 掌握戰略思維及企業戰略分析、制定、執行等相關工具

?? 掌握組織能力“楊三角”通用分析模型

?? 掌握構建組織能力模型的工具和方法

?? 標準化組織能力提升的保障措施

?? 員工思維塑造工具箱

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l? 培訓對象：企業中、高級管理者、人力資源管理者

l? 授課方式：課堂講授50%+案例分析20%+互動提問/討論20%+實操演練10%

l? 授課風格：體系化思維、落地性強、案例真實有影響力

l? 課程時間：1天（6小時）

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l? 課程大綱：

第一單元：何謂組織能力？與戰略匹配的人力資源？

1、企業成功 = 戰略X組織能力

2、戰略發展方向

3、何謂組織能力

4、組織能力的楊三角模型

工具箱：組織能力工具舉例

案例：宏基電腦的變革中如何將戰略轉化為人力資源行動：

舉例：調整使命、價值觀、架構/ 企業實際組織能力的反思，已有哪些關鍵動作

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第二單元：如何通過組織力打造卓越的員工能力？

1、招聘及留才

1.1 何為人才？

1.2員工能力的類型：專業能力、核心員工能力

思考和互動：好的管理者不論在哪里哪個行業，都始終是好的管理者？

案例：杰克韋爾奇的兩難境地

1.3建立員工能力的核心方法

1.4外購人才戰略

互動：什么是最佳方式去提高招聘人員的命中率？

1.5通過外購建立組織能力

1.6留才戰略三角形

2、培訓及發展

2.1企業對人才的需求來自哪幾個方面

2.2人才培養戰略的三種類型

案例分享： GE世界級的人才發展工廠

2.3人才發展的常見錯誤

小組研討：5B的具體動作和反思

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第三單元：如何通過組織力塑造卓越員工思維？

研討：00后的新趨勢

1、改變員工思維的常見情形

研討：如何有系統性的進行思維改選？

2、塑造員工思維的流程圖

案例：IBM 聯想 的核心價值觀

3、有效的激勵：00后喜歡的四種非物質激勵

小組研討：通過流程圖塑造員工思維

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第四單元：如何改進員工冶理方式？

1、傳統員工冶理模式的局限性

案例：通用汽車與NUMMI的案例啟示

2、員工冶理模式的演變過程

3、不把員工當機器

4、透明度，企業冶理的基石

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波特曼酒店案例研討分享

本企業組織能力及關鍵動作反思和共識

課程總結與收獲