最“優”策略選擇

▲培訓背景

企業發展到中期，開始出現一些典型“病癥”，我們似乎擁有很多“資源”，卻又不知道如何有效利用，造成資源運營效率低下，資源的配置和戰略脫節；戰略永遠只停留在企業高層，員工對公司戰略一無所知，造成實際工作與戰略不協調；面對“新”的市場變化，找不到自己的核心競爭力，也不知道我們的優勢在哪里。這就需要我們去重新審視我們擁有的“獨特”的資源，調整競爭策略，改變戰略方向，以期待在“新常態”下，實現企業更好的發展。

▲培訓對象

中小企業董事長，總經理，各部門主管，及中高層管理人員

▲課程收獲

（一）幫助學員梳理資源選擇，強化競爭策略；
（二）幫助學員尋找戰略發展方向；

（三）幫助學員掌握戰略管理技巧，提高決策能力。

▲課程大綱

（一）資源與競爭標準定位

（1）資源的標準定義；
　?。?）不可忽視的無形資源；
　?。?）新的競爭規則--核心競爭力；
　?。?）競爭動力分析。　

（二）資源與競爭策略的關系

（1）資源的利用三種法則；

（2）產品的四種策略；

（3）有且僅有的兩種競爭策略；

（4）策略聯盟的誤區。

（三）戰略與戰術的關系

（1）戰略與戰術的區別；

（2）戰略與戰術的誤區；

（3）戰略的盲點；

（4）低效率戰略的四個因素；

????（5）戰略戰術需要量化。

（四）策略的核心--核心產品　

（1）產品的層次分析；

（2）產品定位的根據；

（3）產品定位的方法論；

（五）策略的焦點--客戶認知

（1）銷售的錯誤概念；

（2）新行銷組合的定義；

（3）“多做一點”的服務意識；

（4）如何處理與客戶的關系；

????（5）建立CIS（企業識別系統）。