營銷模式的新定位

▲培訓背景

中小企業在當前宏觀環境和競爭形勢下，面臨移動互聯、數字化經濟、等諸多沖擊，曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業實現持續的增長，有時反而會使企業陷入危機之中；曾經的競爭優勢漸漸消失，已經不足以應對新的經濟形式，甚至這種競爭優勢已經演變成為企業進一步成長的陷阱與障礙。但，同時在這個關鍵的變革期，也存在難得的發展機遇。這就需要我們不斷地發掘新的商業模式，激發新的創意，開發新的產品，以應對新的機遇和挑戰。

▲培訓對象

中小企業董事長，總經理，各部門主管，及中高層管理人員

▲課程收獲

（一）幫助學員更新營銷理念，轉變思維模式；
（二）幫助學員找到適合自身的商業模式；

（三）幫助學員學會構建自己的商業模式的方法。

▲課程大綱

引言：

模式的標準定義

（一）對模式的一些“錯覺”

（1）一個想法就是一種模式；

（2）自己都說不明白，就著手操作；

（3）只有老板和高管知道就OK了

（4）大模式與小模式；

（5）沒有任何模式保證成功；

（6）朝令夕改的模式，等于沒有；

（7）做模式前，要有應急預案。

（二）如何設定自己的模式

（1）模式的目的是什么；

（2）現有條件支持這個模式么；

（3）有哪些因素限制這個模式；

（4）模式的具體操作步驟是什么；

（5）模式標準模板。

（三）如何改進/放棄一個模式

（1）小范圍實驗--測試

（2）總會有漏洞--改進

（3）不要異想天開--黑洞

（4）及時止損--放棄

（四）流行的商業模式---案例

（1）感官營銷--視覺，聽覺，味覺，觸覺

（2）互動式的移動營銷

（3）古跡營銷

（4）全民模仿秀