高績效團隊建設

▲培訓背景

隨著市場環境的演變，我們很難再依靠“機會”“資源”或者“運氣”來僥幸獲勝，企業必須依靠高績效的團隊來取勝。但企業發展到一定階段后，開始出現團隊成員消極被動，缺乏進取心；成長速度遲緩，思想和工作產生惰性；缺乏執行力，業績難以突破。這些嚴重影響了企業的發展戰略和市場份額。在日愈嚴峻的市場競爭下，我們要重新審視“團隊的概念”，強調“團隊”的作用，提高團隊“工作效能”，提升企業“競爭力”，從而開啟新的征程。

▲培訓對象

各部門主管，儲備干部，基層員工

▲課程收獲

（一）幫助學員理解“團隊”與“團伙”的區別；
（二）幫助學員掌握團隊的管理風格及管理分類；

（三）幫助學員掌握團隊的管理方法和溝通技巧。

▲課程大綱

（一）“團隊”不等于“團伙”
　　（1）團隊的標準定義；
　　（2）團隊管理的分類；
　　（3）團隊精神的本質。　

（二）錯誤的管理理念

（1）“一視同仁”的管理；

（2）“大家都是好兄弟”；

（3）做“老好人”；

（4）團隊沒“我”不行；

（5）下屬對“我”視而不見。

（三）團隊的溝通障礙

（1）明確溝通的定位；
（2）影響溝通的四個原因；

（3）溝通的六個障礙；

????（4）打破溝通障礙。

（四）改善的團隊氛圍　　

（1）錯誤的團隊文化認知；

（2）團隊氛圍管理的定義；

（3）創新的團隊邏輯；

（4）創新的團隊外貌；

（5）創新的團隊成員定位。

（五）我們需要一個“新”的領導人

（1）為什么團隊缺乏“執行力”；

（2） 做一個有“影響力”的領導人；

（3）“新”領導人要做的7件事；

（4）“完善的程序”是執行力的保障。