中層管理者的高效賦能

▲培訓(xùn)背景

在這個(gè)巨變的時(shí)代，隨著外在環(huán)境的不斷變化，我們的企業(yè)也在迅速的成長(zhǎng)和改變，將會(huì)不斷出現(xiàn)新的難題。而我們現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)中，中層管理者經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，并沒(méi)有形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理意識(shí)和技能。同時(shí)在企業(yè)管理和運(yùn)行中，他們的職業(yè)素養(yǎng)與能力在某種程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。他們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)這些改變？如何提升中層管理者的責(zé)任意識(shí)，找到新的角色定位？

▲培訓(xùn)對(duì)象

中高層管理者、各部門經(jīng)理、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者及儲(chǔ)備干部

▲課程收獲

（一）幫助學(xué)員學(xué)會(huì)塑造權(quán)威的方法，掌握有效管理下屬的技巧；
（二）幫助學(xué)員學(xué)會(huì)科學(xué)決策的步驟和方法；

（三）幫助學(xué)員增強(qiáng)逆境抵抗力的方法。

▲課程大綱

（一）如何塑造管理者的權(quán)威

（1）顧客，員工與經(jīng)理的關(guān)系；
　　（2）“目標(biāo)管理”都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)；
　　（3）權(quán)利的基礎(chǔ)在哪里；　

（2）重視對(duì)下屬的培養(yǎng)；

（二）如何帶好團(tuán)隊(duì)

（1）團(tuán)隊(duì)≠團(tuán)伙；

（2）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

（3）團(tuán)隊(duì)精神--由上而下；

（三）領(lǐng)導(dǎo)者的“三個(gè)力”

（1）思考力用在客戶身上；
（2）決策力用在重大問(wèn)題上；

?決策的盲點(diǎn)在哪里；

?決策的前奏；

?如何做出最佳決策；

（3）執(zhí)行力放在核心骨干上；　　

?落實(shí)執(zhí)行力的關(guān)鍵---接班人；

（四）如何營(yíng)造優(yōu)秀的文化氛圍

（1）文化≠口號(hào)，早會(huì)；

（2）文化是創(chuàng)始人的哲學(xué)；

（3）文化的主，次，強(qiáng)，弱定位；

（五）中層管理者的逆境商數(shù)

（1）AQ與IQ，EQ的關(guān)系；

（2）逆境給予的幫助；

（3）舒緩壓力的方法；