中層管理者常見的“病癥”

▲培訓背景

大多數企業的中層干部，很多是半路出家。原先是業務骨干、技術能手，后來時勢造化被推到“管理”這個位置，從業務一把好手，到承上啟下、帶領一幫人把一攤子事情做好，這個角色轉換并不容易。在企業走向正規化，規模化及專業化的道路上，中層干部的重要性變得更為重要，中層干部在一個企業中起到承上啟下及執行企業高層的決策，達到企業戰略目標的關鍵作用。

▲培訓對象

企業中層管理人員、基層管理人員，儲備干部

▲課程收獲

（一）幫助學員了解中層管理者常見的工作誤區；
（二）幫助學員掌握常見問題的解決方法；

（三）幫助學員掌握有效管理下屬的技巧及方法；

（四）幫助學員提高工作效率及管理能力；

▲課程大綱

（一）不敢承擔責任

（1）優秀的管理者，會為事情的結果承擔責任；
　　（2）總在“不停的辯解”；　

（3）與公司形成“對立”；

（二）不能正確引導及管理下屬

（1）總擔心下面人做不好，團隊沒“我”不行；

（2）不會訓練下屬，提升他們的工作效率；

（3）只看重結果，不在乎“習慣”及“思想”；
（4）只會教條式管理，不會引導性的啟發；

（5）“一視同仁”的管理；

（6）X--Y--Z理論；

（三）只看“小”問題，不看“大”目標

（1）很多主管花80%的時間，只創造20%的利潤；

（2）忘記短，中，長期目標；

（3）忘記管理者的首要目的：為公司創造利潤；

（四）不做主管，只講“義氣”

（1）“梁山”的混合體并不存在；

（2）和下屬在一起就是公事；

（3）未能設定“標準”

（4）“標準”的定義

（五）管理≠“選秀”

（1）縱容能力不足的人

（2）做“老好人”

（3）放任“超級巨星”

（4）“頂尖”高手的弊端