中年的“中層危機”

▲培訓(xùn)背景

隨著企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的快速變化，企業(yè)的經(jīng)營思路和管理理念也有了大幅的提升和改變。部分中層干部也由于人到中年，出現(xiàn)了心有余而立不足的狀況，不能再應(yīng)對管理中心新的問題，不能再配合領(lǐng)導(dǎo)層完成公司新的戰(zhàn)略規(guī)劃，這已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和中層干部自身的發(fā)展。那么想成為一名優(yōu)秀的中層管理者，或者想有更好的發(fā)展，中層管理者首先要明白自身出現(xiàn)了哪些問題？面對新的變化和挑戰(zhàn)，應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和能力？以突破中年的中層“危機”。

▲培訓(xùn)對象

各部門主管，中高層管理人員，儲備干部。

▲課程收獲

（一）幫助學(xué)員了解自己出了什么問題，明晰中層管理者角色新定位；
（二）幫助學(xué)員掌握中層管理者的關(guān)鍵責(zé)任與管理技巧；

（三）幫助學(xué)員梳理與上司，同級部門和下屬的溝通方法。

▲課程大綱

（一）得不到老板賞識

（1）老板總認(rèn)為我“不行”；
　?。?）總有人做的比我好；
　?。?）被“副手”告黑狀；
　?。?）“皇親國戚”得罪不起?！?/p>

（二）別的部門不配合工作

（1）其他部門不把我當(dāng)回事兒；

（2）找他們溝通，總是不了了之；

（3）找老板反應(yīng)，又被罵。

（三）下屬對我視而不見

（1）下屬都不喜歡“麻煩”我；
（2）下屬罵不得，不然就離職；

（3）總有處理不完的“瑣事”；

（4）總有人不按規(guī)定執(zhí)行；

（5）我也不是“萬能”的。

（6）HR招的人，好多都不行。

（四）業(yè)績目標(biāo)很難完成

（1）產(chǎn)品/環(huán)境有問題，我能怎么辦；

（2）客戶總是挑三揀四；

（3）下面的新人都是“笨蛋”；

（五）我的職業(yè)生涯似乎走到了盡頭

（1）我學(xué)歷不好，我能怎么辦；

（2）公司的業(yè)務(wù)，我都已經(jīng)學(xué)會了；

（3）我想學(xué)習(xí)新技能，公司也不重視；

（4）升遷無望，我要不要去創(chuàng)業(yè)；