塑造高效執行力

▲培訓背景

執行力這個話題已經是老生常談，卻又常談不斷。即便是在市場經濟充分競爭的今天，在中國，也只有3%的企業具有較好的執行力，大多數企業的執行力不及格。執行力對企業的重要意義，不必再老生常談。但我們今天要弄明白執行力的真正癥結是什么？執行力好與不好，是指誰？誰要為執行力負責？

▲培訓對象

企業中高層、職業經理人、儲備干部

▲課程收獲

（一）幫助學員學會建立目標，制定計劃，擺正心態，提升工作能力；
（二）幫助學員養成自動、自發的工作心態，提升工作效率；

（三）幫助學員提升在團隊中的溝通能力與協作能力。

▲課程大綱

（一）建立正確的執行意識

（1）執行力最簡單的定義；

（2）對偏差無所謂；

（3）職責范圍內，也不會盡職盡責；

（4）對“標準”，難于堅持。

（二）缺乏監督機制

（1）授權不明確；

（2）管理層沒有“解碼”工作內容；

（3）缺少反饋機制；

（4）都做“老好人”。

（三）“人才”才是執行力的核心

（1）人才，戰略，運營的關系和優先順序；

（2）“人才”選擇上的三個不足；

（3）我們的“解碼”能力為什么不強；

（4）如何挑選有執行力的人才。

（四）戰略對執行力的影響

（1）戰略的首要問題在于是否可行，是否有方法；
（2）EPR（企業資源計劃）的定義；

（3）中小企業老板的5個通病；

????（4）執行力不到位的8個原因。

（五）我們需要一個“新”的領導人　　

（1）為什么我們的企業沒有執行文化；

（2）“影響力”的基本定義；

（3）做一個有“影響力”的領導人；

（4）執行型領導要做的7件事；

（5）“科學的程序”是執行力的保障。