塑造職業(yè)化素養(yǎng)---打造核心競爭力

▲培訓(xùn)背景

現(xiàn)在各個企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)“核心競爭力”和“企業(yè)文化”，但在管理實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)不論“文化倡導(dǎo)”多么有價值；“計劃與方案”多么完善；“硬件”多么一流，都會因?yàn)橐恍┠囊蛩卦斐墒招跷ⅲ茈y改變企業(yè)現(xiàn)狀。事實(shí)上，我們恰恰忽略了最重要的因素“人”，企業(yè)愿景和市場競爭力，最終都是通過員工的行為來實(shí)現(xiàn)，追根到底就是員工的“職業(yè)化素養(yǎng)”短缺。而員工和團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化素養(yǎng)傳承，才是企業(yè)文化和核心競爭力的傳承與發(fā)展。

▲培訓(xùn)對象

企業(yè)各層級管理人員、基層崗位員工

▲課程收獲

（一）幫助學(xué)員理解職業(yè)化的內(nèi)涵，提升個人競爭力；

（二）幫助學(xué)員建設(shè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；

（三）幫助學(xué)員落實(shí)職業(yè)化管理，樹立企業(yè)品牌基石；

▲課程大綱

（一）職業(yè)化的內(nèi)涵

（1）職業(yè)化的定義；

（2）我們對職業(yè)化的態(tài)度；
　　（3）我們哪里不夠職業(yè)化。

（二）職業(yè)化的基本條件

（1）基本的工作技能

（2）基本的工作素養(yǎng)

（3）基本的培訓(xùn)教育

（4）基本的信息收集

（5）基本的見習(xí)考察

（6）基本的制度優(yōu)化 ??

（三）職業(yè)化的外在表現(xiàn)

（1）注意衣著談吐

（2）注意溝通技巧

（3）注意效率方法

（4）簡歷CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）；

（四）職業(yè)化的內(nèi)在表現(xiàn)　　

（1）“不用心”的表現(xiàn)；

（2）加強(qiáng)自我認(rèn)知；

（3）只做“口頭要求”

（4）建立防錯機(jī)制

（五）職業(yè)化的傳承法則

（1）品牌信譽(yù)只有一次機(jī)會；

（2）決策層的“誤區(qū)”；

（3）“上行下效”的職業(yè)化；

（4）職業(yè)化建設(shè)的有效方案；