陽光心態(tài)需要有效的激勵(lì)和輔導(dǎo)

▲培訓(xùn)背景

企業(yè)的發(fā)展和效益，是由員工來完成的，員工也成為企業(yè)核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵，這不僅需要員工“會(huì)”工作和“能”工作，更重要的是需要員工“自發(fā)”的工作，“自主”的創(chuàng)新。而企業(yè)一定是由管理者通過部署工作內(nèi)容，來達(dá)成公司目標(biāo)，這就要求管理者不僅會(huì)“激發(fā)”下屬的工作主動(dòng)性和自發(fā)性，還要會(huì)“輔導(dǎo)”下屬提高工作能力，挖掘下屬的潛力。從而提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，高效的完成工作目標(biāo)，使企業(yè)以更強(qiáng)的適應(yīng)性面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

▲培訓(xùn)對(duì)象

中層管理者，各部門主管，儲(chǔ)備干部

▲課程收獲

（一）幫助學(xué)員理解輔導(dǎo)的意義，學(xué)會(huì)輔導(dǎo)的要點(diǎn)與技巧；
（二）幫助學(xué)員理解激勵(lì)的原理，掌握激勵(lì)的策略與方法；

（三）幫助學(xué)員改變管理的思路，提升團(tuán)隊(duì)的績效與士氣。

▲課程大綱

（一）最后的核心競(jìng)爭力---“人財(cái)”

（1）技能薪資的出現(xiàn)；
　　（2）技能的定義；
　　（3）員工的“有效技能”；
　　（4）技能管理機(jī)制。　

（二）主管的輔導(dǎo)要領(lǐng)

（1）調(diào)整輔導(dǎo)的錯(cuò)誤觀念；

（2）輔導(dǎo)的著力點(diǎn)；

（3）輔導(dǎo)的實(shí)施方法；

（4）輔導(dǎo)的操作技巧。

（三）公司的輔導(dǎo)規(guī)劃

（1）構(gòu)建輔導(dǎo)文化；
（2）建立輔導(dǎo)機(jī)制；

（3）完善輔導(dǎo)架構(gòu)；

????（4）編制輔導(dǎo)手冊(cè)。

（四）主管的激勵(lì)法則　　

（1）激勵(lì)的定義與影響；

（2）主觀意識(shí)的“影響”；

（3）工作中的“影響”；

（4）舉止中的“影響”。

（五）公司的激勵(lì)體系

（1）完善公平的考核機(jī)制；

（2）“金錢”與“非金錢”的激勵(lì)技巧；

（3）注意“授權(quán)”的陷阱；

（4）構(gòu)建舒適的辦公環(huán)境；

????（5）給予精神的關(guān)懷。

【備注】：本課程大綱為初步方案，在培訓(xùn)前，會(huì)與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，調(diào)整為最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化課程。