企業(yè)人力資源規(guī)劃、調(diào)配及招聘管理

企業(yè)人力資源規(guī)劃、調(diào)配及招聘管理

**講?企業(yè)人力資源配置規(guī)劃

1、企業(yè)人力資源盤點

企業(yè)人力資源盤點的重要性

企業(yè)人力資源盤點的主要內(nèi)容

企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析及對策制定

2、企業(yè)人力資源配置規(guī)劃

人力資源需求的識別

人力資源需求的確定

企業(yè)年度招聘計劃的編制

每個部門都說人手不夠怎么辦？

第二講?招聘制度流程設(shè)計

1、招聘制度建設(shè)

解決人才進(jìn)入三大先決條件的策略（由誰招聘、由誰決策、各種層級類別員工的初期待遇如何）

2、招聘流程分層設(shè)計

招聘流程設(shè)計三項匹配（招聘渠道，識別和吸引人才需求，甄選的層次和決策機(jī)制）

校園招聘流程設(shè)計

社會招聘流程設(shè)計

第三講?校園招聘的組織實施

1、招聘方案制定（招聘時機(jī)選擇、對象學(xué)校確定、招聘人數(shù)與學(xué)校匹配）

招聘計劃與學(xué)校的匹配

招聘宣傳方案的編制及實施

招聘行程的安排

與學(xué)校對接及合作關(guān)系的建立

校園宣講會的組織

2、簡歷篩選和筆試

簡歷篩選

組織專業(yè)筆試（行政能力測試、專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識測試）

3、面試組織及面試技巧

面試輪次的確定

結(jié)構(gòu)化面試與半結(jié)構(gòu)化面試

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用

識別企業(yè)需要的人才

第四講?社會招聘組織實施

1、社會招聘渠道的建立

網(wǎng)絡(luò)渠道合作關(guān)系的建立

人際關(guān)系人才網(wǎng)絡(luò)渠道的建立

同行業(yè)互挖墻腳的技巧

2、綜合測評的開展

MBTI職業(yè)性向測試

行政能力和技術(shù)技能測試

文件筐測試技術(shù)的應(yīng)用

3、面試技巧

個性化的結(jié)構(gòu)化面試的組織

個性化的半結(jié)構(gòu)化面試的技巧

**面試識別簡歷是否存在虛夸的成分

4、社會招聘誤區(qū)

尋找完全與職位匹配的任職者

不能很好把握工作經(jīng)驗與思維創(chuàng)新能力選擇的尺度

不知道哪些職位必須匹配行業(yè)工作經(jīng)驗，哪些職位不需要太多強(qiáng)調(diào)行業(yè)工作經(jīng)驗。