高績效團隊建設管理

高績效團隊建設管理

高績效團隊建設管理
——朱增瑞老師管理素質素養課程
課程背景：
現代企業中不缺少有能力的人，但每個企業都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和不斷創新的時代，成功不再是一個人的表現了，而是要協同企業中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關系，才能適應現代企業管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊
沒有失敗的個人，失敗的團隊一樣也不會有成功的個人，團隊建設和管理的能力已被公認為企業唯一持久的核心競爭力。企業的成功最終是團隊的成功。團隊能是一盤散沙嗎?為什么由精英組成的團隊卻行動遲緩?沒有差員工，只有差領導。不管你多么優秀，不能帶領團隊投入工作就不是優秀的管理者。
團隊建設是所有致力于把企業做大做強的經營者無法繞過的核心命題，高效團隊始終是以追求效益最大化為終極目標的，而要建立這樣一支以經營目標為核心戰略的團隊，就不能忽視團隊建設，比如樹立團隊意識、精選團隊成員、營造團隊氛圍、振奮團隊士氣、培育團隊精神、提升團隊活力等等。因此，只有具備高效團隊建設的能力，才能為打造卓越的企業奠定堅實的基礎。
培訓收益：
全面認知團隊管理的工作范圍與工作核心；
透徹理解高績效團隊建設的方法和技巧；
消除管理工作里的人為因素，科學區分員工類型；
認識自我與下屬的性格差異，學會包容和欣賞；
建立自我管理風格，使管理工作科學開展；
建立管理文化到服務文化的過度；
對團隊管理基本認知，熟練把握團隊管理要素；
掌握提升團隊效能的主要方法；
消除團隊效能低下的主要障礙。
課程時間：1天/6小時
課程對象：基層管理者、中層管理者
課程人數：30-40人
培訓形式：理論講授、案例研討、實戰演練、經驗分享、問題答疑
課程內容：
一、團隊和團隊建設的意義
1、什么是團隊？
A、團隊的定義
B、團隊的特點
C、團隊構成要素
2、聚焦高效團隊核心價值觀
A、凝聚力
B、成長力
C、文化力
D、執行力
3、高績效團隊建設的關鍵
A、管理者十思
B、管理者十鎖
二、團隊建設的六大要素
1、個人目標與團隊目標的統一
A、下屬工作動機匯總
B、下屬工作動機引導
2、團隊內部的人際關系
A、人際關系塑造的五大障礙
B、人際關系塑造的基本方法
C、不同性格員工的管理技巧
3、團隊的資源共享
A、團隊建設的資源系統
B、資源使用的思維錯層
C、合理的資源申請模板
4、合理的分工協作
A、領導VS管理 — 提升下屬思維能力
B、資源VS職位 — 提升下屬解決問題能力
C、信息VS問題 — 提升下屬主動反饋能力
D、創造VS布置 — 提升下屬工作執行力
E、目標VS任務 — 提升下屬制定方案能力
5、有效充分的授權
A、員工面對的十個問題
B、員工的四種形態
C、員工成長輔導與優劣勢分析
6、清晰的規則標準
A、管理思維標準化
B、管理行為標準化
三、團隊發展中的管理策略
1、組建期的管理對策與工具
A、組建期下屬的主要表現
B、組建期領導行為的重點
2、過渡期的管理對策與工具
A、過渡期下屬的主要表現
B、過渡期領導行為的重點
3、成熟期的管理對策與工具
A、成熟期下屬的主要表現
B、成熟期領導行為的重點
4、表現期的管理對策與工具
A、表現期下屬的主要表現
B、表現期領導行為的重點
四、團隊管理的工具
1、管理者的管理日志
A、常態化問題
B、勝任力問題
C、態度的問題
2、管理者的信息整合
A、工作內容
B、工作成果
C、工作問題
D、解決建議
3、管理節點的確立與監管模式
A、時間節點
B、過程節點
C、風險節點